سلسلة توريد: الفرق بين النسختين

{{مصدر|تاريخ=مارس 2016}}

سلسلة التوريد هي منظومة من المؤسسات، والناس، والتكنولوجيا، والأنشطة والمعلومات والموارد المطلوبة لنقل المنتجات أو الخدمات من الموردين إلى العملاء.فنشاطات سلسلة التوريد تقوم بتحويل الموارد الطبيعية والمواد الخام والمكونات إلى المنتج النهائي الذي يتم تسليمه إلى العميل النهائي.من خلال نظم متطورة في سلسلة التوريد تستخدم منتجات ربما تستطيع إعادة إدخال سلسلة التوريد في أي نقطة حيث القيمة المتبقية غير القابلة لإعادة التدوير.و سلاسل التوريد ترتبط بقيمة السلسلة

 

 

== نموذج سلسلة التوريد ==

[[ملف:Supply chain.svg|thumb|right|250px|رسم تخطيطي لسلسلة التوريد. السهم الأسود يمثل تدفق المواد والمعلومات والسهم الرمادي يمثل تدفق المعلومات وbackhauls. عناصر هي : (أ) المورد الأولي، (ب) موردا، (ج) والشركة المصنعة، (د) من العملاء، (ه) على المستهلك النهائي.]]

وهناك مجموعة متنوعة من نماذج سلاسل التوريد، والتي تعالج كلا من جانبى المنبع والمصب

 

 

== إدارة سلسلة التوريد ==

[[ملف:Bundesarchiv Bild 183-W0414-0006, Heidenau, Täglich 75 Tonnen Altpapier.jpg|thumb|ورق المصانع الألمانية يتلقى امداداته اليومية من 75 طنا من الورق وإعادة التدوير والمواد الخام]]

و في سنة 1980تم تطوير إدارة سلسلة التوريد للتعبير عن الحاجة إلى دمج العمليات التجارية الرئيسة من المستخدم النهائي من خلال الموردين الأصليين. فالموردون الأصليون هم الذين يقدمون المنتجات والخدمات والمعلومات التي تعطى قيمة مضافة للعملاء والجهات المعنية الأخرى. كما أن الفكرة الأساسية وراء إدارة سلسلة التوريد هي أن الشركات والمؤسسات تضّمن نفسها في سلسلة التوريد من خلال تبادل المعلومات فيما يتعلق بتقلبات السوق وقدرات الإنتاج.

 

 

[[ملف:Guangzhou-electronic-components-shop-0481.jpg|thumb|مصنعو الإلكترونيات والعديد من قوانغدونغ تعتمد على توريد قطع مكون من العديد من المحلات التجارية قي مدينة قوانغتشو]]

الهدف الرئيسي [[إدارة سلسلة التوريد|لإدارة سلسلة التوريد]] هو تلبية متطلبات العملاء من خلال الاستخدام الأمثل للموارد، بما في ذلك توزيع القدرات، [[الجرد|والمخزون]] والعمالة. ومن الناحية النظرية فان سلسلة التوريد تسعى إلى الربط بين العرض والطلب، والقيام بذلك مع الحد الأدنى من المخزون. كما تشمل جوانب مختلفة من تحسين سلسلة التوريد والتنسيق مع الموردين من أجل القضاء على الاختناقات ومصادر استراتيجية لتحقيق توازن بين النقل وأقل تكلفة مادية، وتنفيذ الجيت (في الوقت المناسب تماما)والتقنيات لتحسين تدفق الصناعات التحويلية ؛ للحفاظ على المزيج الصحيح وموقع المصانع والمستودعات لخدمة العملاءو الأسواق، واستخدام موقع / التخصيص وتوجيه السيارة والتحليل [[البرمجة الديناميكية|والبرمجة الديناميكية]]، وبطبيعة الحال، التقليدية [[التموين|التأمين]] الأمثل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من جانب التوزيع.

 

 

== انظر أيضا ==

* [[الهندسة الصناعية]]

* [[مراقبة المخزون]]

* [[سلسلة القيمة]]

 

{{مقالات بحاجة لشريط بوابات}}