مغالطة ماك نامارا

مغالطة ماكنامارا (المعروفة أيضًا باسم مغالطة الكمية[1])، والتي سميت على اسم وزير الدفاع الأمريكي روبرت ماكنامارا، هي مغالطة تتضمن اتخاذ قرار يعتمد فقط على المقاييس الكمية وتجاهل جميع الملاحظات الأخرى في عملية صنع القرار في الشركات حيث يمكن أن تضيع الصورة الكبيرة بسبب الهوس بمقياس واحد أو أكثر.

كان روبرت مكنمارا مهندس حرب فيتنام. قبل أن يتم تجنيده للانضمام إلى إدارة جون إف كينيدي، حيث كان أحد أعضاء مجموعة من عشرة قدامى المحاربين في القوات الجوية الأمريكية في الحرب العالمية الثانية الذين أصبحوا مديرين تنفيذيين لشركة Ford Motor Company في عام 1946. وأثناء الحرب، كانوا يراقبون العملية الإحصائية، وهي طريقة لمراقبة الجودة للمساعدة في تنسيق جميع المعلومات التشغيلية واللوجستية وتحسين إدارة الحرب. يمكن القول أنها ساهمت في ثورة اللوجستيات في العقود التالية التي غيرت المنظمات الكبيرة بعمق. سعى ماكنمارا إلى تكرار الأساليب التي كانت ناجحة جدًا في شركة فورد. جلب أساليب جديدة لإدارة حرب فيتنام. تشير المغالطة إلى تقدير ماكنمارا للنجاح في الحرب وتجاهل جميع المتغيرات الأخرى، حيث تم قياس النجاح من حيث عدد جثث العدو، أي عدد القتلى الفيتناميين.[2]

مراجععدل

  1. ^ Fischer, D. H. (يونيو 1970)، Historians' fallacies: toward a logic of historical thought، Harper torchbooks (ط. first)، New York: HarperCollins، ص. 90، ISBN 978-0-06-131545-9، OCLC 185446787، مؤرشف من الأصل في 7 مارس 2021.
  2. ^ Ever heard of the "McNamara Fallacy"? نسخة محفوظة 17 ديسمبر 2020 على موقع واي باك مشين.