نموذج الأعمال: الفرق بين النسختين

يوضح '''نموذج الأعمال''' الأساس المنطقي الذي تخلق من خلاله [[المنظمة]] القيمة (سواءاً كانت اقتصادية, اجتماعية اوأو احدأحد الأشكال الاخرىالأخرى للقيمة) و كيفيةوكيفية ايصالها و طريقةوطريقة الحصول عليها. ان انشاءإنشاء نماذج الأعمال هي جزء من استراتيجية الأعمال.

في العلم النظري و التطبيقوالتطبيق العملي, يستخدم [[مصطلح]] نموذج الأعمال لوصف نطاق عريض من المفاهيم الأساسية الرسمية و غيروغير الرسمية [[أعمال|للأعمال]] متضمنة الغاية, الاستراتيجيات, البنى التحتية, الهياكل التنظيمية, العمليات التشغيلية و السياساتوالسياسات, حيث ان المنشورات التي كتبت في توصيف هذا المصطلح قدمت تفسيرات و تعريفاتوتعريفات مختلفة و متنوعةومتنوعة لمصطلع نموذج الأعمال.

هناك العديد من الطرق المختلفة لتعريف و توضيحوتوضيح مفهوم نماذج الأعمال, بالأسفل بعض من هذه المفاهيم:

قام اوستروالدر<ref>Business Model Generation, A. Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, and 470 practitioners from 45 countries, self published, 2010</ref> باقتراح نموذج مرجعي واحد, دعاه كنفا نموذج الأعمال, اوأو ما يدعى Business Model Canvas بالانكليزية, قام اوستروالدر بانشاءبإنشاء هذا النموذج بناءاً على الأمور المشتركة في النطاق العريض بين الأعمال.<br />

يعد هذا النموذج حالياً من اكثر النماذج استخداماً لوصف عناصر نماذج الأعمال, و باستخدامهوباستخدامه يمكن للمنظمة ان تصف نموذج اعمالها بسهولة. ان عناصر هذا النموذج تتكون من البنى التحتية, الزبائن, المالية و غيرهاوغيرها.

في السابق كانت نماذج الأعمال بسيطة و محددةومحددة في نوعها, مثل نماذج الأعمال لمحلات البيع المباشر, اوأو لمواقع السمسرة الالكترونيةالإلكترونية على سيبل المثال, ولكن في المقابل, فان نماذج الأعمال هذه كانت توصف جانب وحيد من الأعمال (جانب العوائد غالباً). ولذلك فإن المنشورات التي صدرت مؤخراً في هذا المجال ركزت على توصيف النموذج لكل جوانب الأعمال, عوضاً عن توصيفها لجانب وحيد منها.