إدارة أعمال: الفرق بين النسختين

أُضيف 10 بايت ، ‏ قبل 4 أشهر
ط
بوت:تعريب علامات التنصيص اللاتينية (تجريبي)
ط (بوت:إضافة صورة مقترحة V0M)
ط (بوت:تعريب علامات التنصيص اللاتينية (تجريبي))
 
'''إدارة الأعمال''' هو مصطلح مواز لأداء أو إدارة عمليات الأعمال التجارية، والتي ربما تشتمل على صناعة القرارات الهامة. وبالتالي فمن المرجح أن تشتمل على الكفاءة التنظيمية للعاملين وغيرهم من الموارد بحيث يتم توجيه الأنشطة نحو تحقيق الأهداف والغايات المشتركة.
 
اشتقت هذه الكلمة من الكلمة الإنجليزية الوسطى ''{{رمز لغة|enm|administration}}''، والتي اشتقت بدورها من [[اللغة الفرنسية|الفرنسية]] ''{{رمز لغة|fr|administration}}''، والتي اشتقت هي ذاتها من [[اللغة اللاتينية|اللاتينية]] ''{{رمز لغة|la|administratio}}'' — [[كلمة مركبة]] لـ''{{رمز لغة|la|ad}}'' ("«لكي"») و''{{رمز لغة|la|ministrare}}'' "«يقدم الخدمة"».
 
أحيانًا ما يمكن أن تُستخدم كلمة '''المدير''' من آن لآخر كلقب للمدير العام أو [[أمين السر]] للشركة والذي يقدم تقاريره إلى [[مجلس إدارة]] الشركة. ويشير هذا اللقب إلى لفظ [[لفظ أثري|أثري]] ولكن في العديد من المؤسسات، تشتمل وظيفة الإدارة العامة على خدمات أقسام التمويل وشؤون الموظفين و[[نظم المعلومات الإدارية]]، وهذا هو المقصود من مصطلح "«الإدارة"».
 
وفي بعض التحليلات المؤسسية، تعد [[الإدارة]] مجموعة فرعية من المنظومة الإدارية للمؤسسة، والمرتبطة على وجه التحديد بالعناصر الفنية والاعتيادية داخل العملية التشغيلية للمؤسسة. حيث تختلف الإدارة تمامًا عن العمل التنفيذي أو الاستراتيجي.
 
==الوظائف الإدارية==
[[#الوظائف الإدارية|الوظائف الإدارية]] بصفة عامة، يشترك المديرون في مجموعة من الوظائف تهدف إلى تلبية أهداف المؤسسة. وقد ذكر [[هنري فايول]] (Henri Fayol) "«وظائف"» المدير هذه من قبل باعتبارها "«العناصر الخمسة للإدارة"» (كما هو موضح أدناه).
* '''[[التخطيط]]''': يُقرر مسبقًا ما يجب القيام به، وكيفية القيام بذلك، وتوقيته، ومن الذي ينبغي عليه فعل ذلك. يحدد التخطيط المسار بداية من الوضع الحالي للمنظمة والمكانة التي تصبو إليها. وتشتمل وظيفة التخطيط على تحديد الأهداف وترتيبها منطقيًّا. ويشارك المديرون على حد سواء في التخطيط قصير المدى وبعيد المدى.
* '''التنظيم''': يشتمل على تحديد المسؤوليات المراد تنفيذها، وضم المسؤوليات إلى إدارات أو أقسام، وتحديد العلاقات المؤسسية بينها. فالغرض من ذلك هو تنسيق الجهود بين جميع العناصر المشتركة في عملية ('''تنسيق''') أعمال المؤسسة. ويجب أن يضع عامل التنظيم في الحسبان مسألة تفويض السلطات والمسؤوليات ونطاق المراقبة داخل الوحدات الإشرافية.