إدارة أعمال: الفرق بين النسختين
| [مراجعة غير مفحوصة] | [مراجعة غير مفحوصة] |
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
A.Abdel-Rahim (نقاش | مساهمات) ←الوظائف الإدارية: إضافة بسيطة |
A.Abdel-Rahim (نقاش | مساهمات) ط ←الوظائف الإدارية: تنقيح بسيط |
||
سطر 19:
* '''إصدار الموجـّهات''' (commanding): يعني شَغل المناصب الوظيفية بالأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. وهي تشتمل على تحديد احتياجات التوظيف وكتابة المتطلبات الوظيفية حتى تـُفهـَم وتـُنفـَّـذ الموجـّهات بكفاءة من العاملين، وتعيين وتصفية المتقدمين لشغل المناصب.
* '''التآزر''' (coordinating): هي قيادة الموظفين بأسلوب يحقق أهداف المؤسسة. ويشتمل ذلك على توزيع الموارد بالشكل الأمثل وتوفير نظام دعم فعال. لذا تتطلب الإدارة توفر مهارات شخصية استثنائية وقدرة فريدة على تحفيز الموظفين. وتتمثل إحدى القضايا الحاسمة في الإدارة في تحقيق التوازن الصحيح بين التركيز على احتياجات الموظفين والتركيز على الإنتاج الاقتصادي.
* '''التحكـّم''' '''(أو الاِطـّلاع)''' (controlling): هي الوظيفة التي تقوم بتقييم الجودة في جميع المجالات واكتشاف الانحرافات المحتملة أو الفعلية عن خطة المؤسسة. وهذا من شأنه ضمان أداء عالي الجودة ونتائج مُرضية مع الحفاظ على بيئة عمل منظمة وخالية من المشاكل. ويشتمل عنصر السيطرة على إدارة المعلومات و[[إدارة الأداء|قياس الأداء]] وتوطيد أسس الإجراءات التصحيحية.
في بعض الأحيان ، تتم إضافة «إنشاء إخراجٍ» على النقطات الخمس تبع هنري فايول لأوصاف المجال:
| |||