|
يشير هذا الأسلوب من القيادة عندما يستوجب على مدير المنظمة ضبط أو تغيير أسلوبه ليتناسب مع مستوى التنمية لمن يحاول التأثير عليهم، النمط والأسلوب قد يتغير لتستمر تلبية حاجات الآخرين في المنظمة استنادا إلى الوضع أو الحالة.
وأن القائد الذي يصلح في موقف معين قد لا يصلح في موقف أخر.
== '''القيادة الإدارية (الفعالة) :-''' ==
=== '''تعريف القيادة الفعالة :-''' ===
'''"القيادة القادرة على ابتكار الرؤية البعيدة الرحبة وصياغة الهدف ووضع الاستراتيجية وتحقيق التعاون واستنهاض الهمم للعمل ".''' '''وتعرف ايضا :-''' ''''''"ذلك النمط الذي ينمي في الافراد القدرة لكي يصبحو قادة ".'''''
=== '''== عناصر القيادة الفعالة :- ==''' ===
# '''القائد''' : ان القائد بما يمتلكه من صفات وخبرات، وقدرات واهداف، واساليب وعلاقات يمثل السلوك القيادي للمنظمة، والذي يتطلب منه تنمية الافراد لتكون لديهم قدرة القيادة الذاتية .
# '''الافراد''' : يمتلك الافراد بالمنظمة صفات وخبرات، وقدرات واهداف، واساليب وعلاقات، وهي تظهر بشكل سلوك فردي وسلوك جماعي، حيث يراد من هؤلاء تنفيذ المهام الموكلة اليهم من قادتهم لتحقيق اهداف المنظمة .
# '''الموقف''' : الإطار الذي تعمل من خلاله القيادة الفعالة، ويشمل امكانبة الحركة والفعل، وما هو موجود من موارد مادية ومعنوية .
'''2. المناخ التنظيمي''' : يتكون من العناصر والعوامل والعلاقات التي يتعامل بها الافراد ذات التأثير على امكانبة تحقييق اهداف المنظمة وهي نوعين :
'''1/ مكونات معنوية''' : تشمل الاهداف والسياسات، والقواعد والنظم، والاجراءات والهياكل التنظيمية، والقيم والعادات والخ ,,.
'''2/ مكونات مادية''' : تشمل المباني، والمعدات والجهيزات، والاموال والموارد المادية والخ ,,.
=== '''== مهارات القيادة الفعالة :- ==''' ===
'''1/ يحدد القائد الفعال رؤية مشتركة للاهداف .'''
'''2/ القدرة على تطوير وزيادة روح التعاون وروح الفريق .'''
'''3/ المرونة والقدرة على مساعدة المنظمات في إحداث تغيير فيها ورفع مستوى كفاءتها .'''
'''4/ القائد الفعال يعرف كيف يستفيد من طاقاته الشخصية .'''
'''5/ تعتبر قدرة القائد على تحمل الاراء النقدية البناءة وغير الهدامة واجة من أصعب المهارات التي يمكن تعلمها .'''
'''6/ القائد الفعال لديه القدرة على اقناع الاخرين والتأثير فيهم بشكل ايجابي .'''
'''7/ يتمتع القائد الفعال بدرجة من الوعي بالذات، وضبط النفس والتوجيه الذاتي والاتزان العاطفي .'''
'''8/ تحديد الاولويات .'''
'''9/ صنع القرار .'''
'''10/ تقبل المخاطرة .'''
=== '''== مصادر النفوذ والقوة للقيادة الفعالة :- ==''' ===
'''1/ استخدام المدعمات والعقاب .'''
'''2/ تحديد اهداف العمل .'''
'''3/ جمع وتحليل المعلومات .'''
'''4/ تحديد اساليب العمل .'''
'''5/ تهيئة ظروف العمل .'''
'''6/ تقديم النصح والخبرة والمشورة .'''
'''7/ اشراك المرؤوسين في الامور التي تهمهم .'''
'''8/ تشيجع وزيادة دافعية المرؤوسين .'''
'''9/ السلوك النموذجي .'''
'''10/ الوضوح والمباشرة .'''
'''11/ التودد .'''
'''12/ مبدأ تبادل المصالح .'''
'''13/ تمكين العاملين .'''
=== '''== المستويات الخمسة للقياة الفعالة :- ==''' ===
ا'''لمستوى الأول : المركز الوظيفي / الحقوق :-''' يتبع الافراد القائد في هذا المستوى من القيادة لانه من الواجب عليهم ويكون تأثير القائد في هذا المستوى مقيدا بسلطته الوظيفية.
'''المستوى الثاني : السماح / العلاقات :'''- يسمح هذا المستوى ان يكون العمل ممتعا ويشعر فيه الافراد بالسعادة للانهم يريدون اتباع القائد .
'''المستوى الثالث : الإنتاج / النتائج :-''' في هذا المستوى نظرا لما حققه من انجازات للمنظمة فيشعرون جميعا بالنجاح الذي تحقق ويتميزون بحبهم للقائد .
'''المستوى الرابع : الاهتمام بالناس / التنمية :-''' يتبع الافراد القائد في هذا المستوى لما حقق من انجازات شخصية لهم فيحدث نمو طويل الاجل .
المستوى الخامس : الذات الشخصية / الاحترام :- يتبع الافراد القائد لذاته ولما يمثله لهم .
=== '''== أنماط القيادة الادارية :- ==''' ===
'''# من وجهة نظر الدوافع :''' تنقسم القيادة الادارية إلى : قيادة ايجابية، وقيادة سلبية :
'''1/ القائد الإيجابي''' : يدفع مجموعته للعمل ويزيد من كفاءتهم عن طريق اثارة حوافزهم الذاتية.
'''2/ القائد السلبي''' : فيدفع افراد مجموعته للعمل باستعمال العقاب والشدة .
'''# من وجهة مصدر السلطة :''' تنقسم القيادة الادارية إلى قسمين : قيادة رسمية، وقيادة غير رسمية :
'''1/ فالقائد الرسمي''' : ستمد سلطاته من مركزه الرسمي في المنظمة .
'''2/ القائد غير الرسمي''' : هو بين الاشخاص الذي ينتمون إلى جماعة التنظيم الاجتماعي غير الرسمي حيث تكون سلطة القائد فيها نابعة من سمات شخصية أو فنية تجعل من اراءه ومقترحاته قوة الزامية .
'''# من وجهة نظر مركزية السلطة :''' '''تنقسم القيادة ال قسمين : قيادة مركزية، قيادة لا مركزية :'''
1'''/ القائد المركزي''' : يعتمد على تركيز السلطة وعملية اتخاذ القرارات .
'''2/ القائد اللا مركزي''' : يعتمد على تفويض السلطة للمرؤوسين عند اتخاذ القرارات مع الحفاظ على الرقابة .
'''# من وجهة نظر الانشطة :''' '''اولئك الذين يستخدمون 6 انماط من القيادة، كل نمط في القدر المناسب في الظرف المناسب، وهذه الانماط هي :'''
'''1/ القائد صاحب الرؤية''' : ان يكون لدى القائد هدف واضح يسعى اليه .
'''2/ القائد المشارك''' : هو القائد الذي يبني علاقات جيدة مع موظفيه ويتعاطف معهم في امورهم الشخصية .
'''3/ القائد المدرب''' : هو الذي يهتم بتطوير مرؤوسيه ويساعدهم على معرفة نقاط ضعفهم .
'''4/ القائد المشاور''' : ياخذ اراء الاخرين بالحسبانوينصت اليهم ويعرف كيف يستفيد من اختلافاتهم .
'''5/ القائد الساعي إلى التفوق''' : هو القائد الذي يحث الاخرين على التميز دوما، ولا يريد من مرؤوسيه الإنجاز فقط، بل الإنجاز الأفضل .
'''6/ القائد الآمر الناهي''' : نمط يضطر القائد إلى استخدامه في اوقات الازمات وحالات التغيير المفاجئة الا ان الاعتماد عليه وحده يؤدي إلى فشل ذريع . ان القيادة الفعالة تضطر القائد إلى استخدام هذا النمط في بعض الاحيان بشرط هذا الاستخدام بحكمة وحذر والا يهاجم القائد الاخرين أو إلى شخصياتهم ، بل يهاجم اسلوبهم في العمل
== القيادة التبادلية (الإجرائية) ==
| 