كومباك: الفرق بين النسختين

أُزيل 3٬718 بايت ، ‏ قبل سنة واحدة
ط
بوت:صيانة المراجع.
ط (بوت:إضافة وصلة أرشيفية.)
ط (بوت:صيانة المراجع.)
}}</ref>
 
انضمت شركة فايفر إلى شركة كومباك من شركة تكساس إنسترومنت، وأنشأت عملياتها من الصفر في كل من أوروبا وآسيا. حصل فايفر على 20000 دولار أمريكي لبدء كومباك يوروب <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوانname=McNally, Joseph, (Joe), (17 July 1942–1 March 2012), Chief Executive, 1984–2001, Vice President, 1989–2001, Compaq Computer Ltd|مسار=http"://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u26154|ناشر=Oxford3" University Press|صحيفة=Who Was Who|تاريخ=2007-12-01}}</ref> أسس أول مكتب خارجي لشركة كومباك في ميونيخ في عام 1984. بحلول عام 1990، كانت شركة كومباك أوروبا تعمل بملياري دولار أمريكي والمرتبة الثانية وراء شركة آي بي إم في تلك المنطقة، وساهمت المبيعات الأجنبية بنسبة 54 في المائة من عائدات كومباك. <ref>{{استشهاد ويب
| مسار = http://dx.doi.org/10.3886/icpsr09801
| عنوان = CBS News/New York Times October Politics Survey, October 15-17, 1991
قام نائب الرئيس لتطوير الشركات كينيث إي. كورتزمان بتجميع خمسة فرق لفحص أعمال كومباك وتقييم إستراتيجية كل وحدة واستراتيجية المنافسين الرئيسيين. أوصت فرق كورتزمان لشركة فايفر بأن تكون كل وحدة عمل هي الأولى أو الثانية في سوقها في غضون ثلاث سنوات - وإلا يجب على كومباك
 
الخروج من هذا الخط. أيضًا، يجب على الشركة عدم استخدام الأرباح من الأعمال ذات الهامش المرتفع لجني أرباح هامشية ، حيث يجب أن تظهر كل وحدة عائدًا على الاستثمار بدلاً من ذلك. كانت رؤية فايفرهي جعل كومباك شركة كمبيوتر متكاملة ، وتنتقل إلى ما هو أبعد من أعمالها الرئيسية في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية بالتجزئة وإلى خدمات الأعمال الأكثر ربحًا والحلول التي قامت بها آي بي أم بشكل جيد، مثل خوادم الكمبيوتر التي تتطلب أيضًا المزيد من "دعم العملاء" إما من التجار أو موظفي كومباك أنفسهم. <ref name=":9" />على عكس آي بي أم و أتش بي، لن تقوم كومباك ببناء فنيين ومبرمجين ميدانيين داخل الشركة لأن هذه الأصول قد تكون مكلفة، وبدلاً من ذلك ستستفيد كومباك من شراكاتها (بما في ذلك تلك مع أندرسون كونسيلتينغ وصانع البرامج SAP) لتثبيت وصيانة أنظمة الشركة. سمح هذا لشركة كومباك بالمنافسة في "السوق الحديدية الكبيرة" دون تكبد تكاليف إدارة خدماتها الخاصة أو أعمال البرمجيات. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوانname=Dixon, Peter Vibart, (16 July 1932–11 June 2001), Chairman, Merton Crossroads Care Attendant Scheme Ltd, since 1996|مسار=http"://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u13785|ناشر=Oxford" University Press|صحيفة=Who Was Who|تاريخ=2007-12-01}}</ref>
 
في يناير 1998، كانت كومباك في أوجها. تنبأ الرئيس التنفيذي لشركة فايفر بجرأة بأن احتكار ميكروسوفت / إنتيل "دبليو إنتيل" سيتم استبداله بـ "دبليو إنتيل باك".
| موقع = ICPSR Data Holdings
| تاريخ الوصول = 2021-02-17
}}</ref> في عام 1997 تم الاستحواذ على ميكروكوم أيضًا، ومقرها [[نوروود]]، ماساتشوستس، والتي جلبت خطًا من أجهزة المودم وخوادم الوصول عن بُعد (RAS) وبرنامج كاربون كوبي الشهير.<ref name=":113">{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=McNally, Joseph, (Joe), (17 July 1942–1 March 2012), Chief Executive, 1984–2001, Vice President, 1989–2001, Compaq Computer Ltd|مسار=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u26154|ناشر=Oxford University Press|صحيفة=Who Was Who|تاريخ=2007-12-01}}</ref>
 
في عام 1998، استحوذت كومباك على شركة ديجيتال أكويبمنت {{إنج|Digital Equipment}} مقابل رقم قياسي في الصناعة بلغ 9 مليارات دولار أمريكي. جعل الاندماج شركة كومباك، في ذلك الوقت، ثاني أكبر شركة لتصنيع أجهزة الكمبيوتر في العالم من حيث الإيرادات بعد شركة آي بي أم. <ref name=":6" /> شركة ديجيتال أكويبمنت، التي كان لديها ما يقرب من ضعف عدد موظفي كومباك بينما كانت تحقق نصف الإيرادات، كانت شركة كمبيوتر رائدة خلال السبعينيات وأوائل الثمانينيات. ومع ذلك، عانت شركة ديجيتال خلال التسعينيات من القرن الماضي، مع ارتفاع تكاليف التشغيل. على مدار تسع سنوات ، خسرت الشركة أموالًا أو بالكاد حتى وصلت إلى مستوى التعادل، وأعادت مؤخرًا تركيز نفسها على أنها "شركة حلول شبكات". في عام 1995، نظرت شركة كومباك في محاولة لشراء ديجيتال ولكنها أصبحت مهتمة بجدية فقط في عام 1997 بعد عمليات تصفية ديجيتال الرئيسية وإعادة التركيز على الإنترنت. في وقت الاستحواذ، شكلت الخدمات 45 في المائة من عائدات شركة ديجيتال (حوالي 6 مليارات دولار) وبلغ متوسط ​​هوامشها الإجمالية على الخدمات 34 في المائة ، وهو أعلى بكثير من هوامش كومباك البالغة 25 في المائة على مبيعات أجهزة الكمبيوتر وإرضاء العملاء الذين طلبوا المزيد من الخدمات من كومباك لسنوات. أرادت شركة كومباك في الأصل شراء أعمال الخدمات الرقمية فقط ولكن تم رفض ذلك. <ref name=":12">{{استشهاد بكتاب|عنوان=Digital Methods|مسار=http://dx.doi.org/10.7551/mitpress/8718.003.0004|ناشر=The MIT Press|تاريخ=2013|ISBN=978-0-262-31338-4}}</ref> عندما تم الإعلان عن هذا الإعلان، كان يُنظر إليه في البداية على أنه ضربة رئيسية لأنه أعطى شركة كومباك على الفور عملية خدمة عالمية لـ 22000 شخص لمساعدة الشركات على التعامل مع عمليات الشراء التكنولوجية الرئيسية (بحلول عام 2001، شكلت الخدمات أكثر من 20 ٪ من إيرادات كومباك، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ديجيتال موظف موروث من الاندماج)، من أجل التنافس مع شركة آي بي أم. ومع ذلك، كان الاندماج محفوفًا بالمخاطر أيضًا، حيث سيتعين على الشركة المندمجة تسريح 2000 موظف من كومباك و15000 من ديجيتال مما قد يضر بالمعنويات. علاوة على ذلك، تأخرت كومباك عن الجدول الزمني في دمج عمليات ديجيتال، الأمر الذي صرف انتباه الشركة أيضًا عن قوتها في أجهزة الكمبيوتر الشخصية منخفضة الجودة حيث اعتادت أن تقود السوق في طرح أنظمة الجيل التالي التي تسمح لشركة ديل المنافسة بالاستيلاء على حصة في السوق. <ref name=":0" /> يقال أن كومباك لديها ثلاث شركات استشارية تعمل على دمج الرقمية وحدها. <ref name=":13">{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Oil price shocks and stock market in oil-exporting countries: evidence from Iran stock market|مسار=http://dx.doi.org/10.1111/j.1753-0237.2012.00217.x|صحيفة=OPEC Energy Review|تاريخ=2012-12|issn=1753-0229|صفحات=396–412|المجلد=36|العدد=4|DOI=10.1111/j.1753-0237.2012.00217.x|الأول=Seyyed Ali Paytakhti|الأخير=Oskooe}}</ref>
| الأخير = Almatouq
| الأول = Mona
}}</ref><ref name="مولد تلقائيا1">{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Head of private firm who brokered first deal to run NHS hospital steps down|مسار=http://dx.doi.org/10.1136/bmj.e8321|صحيفة=BMJ|تاريخ=2012-12-06|issn=1756-1833|صفحات=e8321–e8321|المجلد=345|العدد=dec06 2|DOI=10.1136/bmj.e8321|الأول=N.|الأخير=Hawkes}}</ref><ref>{{استشهاد بكتاب|عنوانname=Digital Methods|مسار=http"://dx.doi.org/10.7551/mitpress/8718.003.0004|ناشر=The12" MIT Press|تاريخ=2013|ISBN=978-0-262-31338-4}}</ref>
 
في 17 أبريل 1999، بعد تسعة أيام فقط من إعلان شركة كومباك أن أرباح الربع الأول كانت نصف ما توقعه المحللون، وهي الأحدث في سلسلة من خيبات الأمل في الأرباح، أُجبر فايفر على الاستقالة من منصب الرئيس التنفيذي في انقلاب قاده رئيس مجلس الإدارة بن روزين . وبحسب ما ورد، في الاجتماع الخاص لمجلس الإدارة الذي عقد في 15 أبريل 1999، كان أعضاء مجلس الإدارة بالإجماع على إقالة فايفر. انخفض سهم الشركة بنسبة 50 في المائة منذ أعلى مستوى له على الإطلاق في يناير 1999. <ref name=":13" /> انخفضت أسهم كومباك، التي تم تداولها عند مستوى مرتفع بلغ 51.25 دولارًا في أوائل عام 1999، بنسبة 23 في المائة في 12 أبريل 1999، وهو اليوم الأول للتداول بعد إعلان الربع الأول وأغلق يوم الجمعة التالي عند 23.62 دولارًا. <ref name=":17" /> خلال ثلاثة أرباع من أصل ستة أرباع من فترة عمل فايفر، كانت عائدات الشركة أو أرباحها قد فاتت التوقعات. <ref>{{استشهاد ويببدورية محكمة|عنوان=Rare animals convention picks money over species|مسار=http://dx.doi.org/10.1016/s0262-4079(10)60678-1|صحيفة=New Scientist|تاريخ=2010-03|issn=0262-4079|صفحات=6|المجلد=205|العدد=2753|DOI=10.1016/s0262-4079(10)60678-1}}</ref> في حين حققت شركة ديل كمبيوتر نموًا بنسبة 55٪ في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأمريكية في الربع الأول من عام 1999، لم تتمكن كومباك من إدارة سوى 10٪. <ref name=":15" /><ref name=":14" /><ref name=":7" /> <ref name="مولد تلقائيا1" /> وأشار روزن إلى أن التغيير المتسارع الذي أحدثته الإنترنت قد تجاوز فريق إدارة كومباك، قائلاً: "بصفتنا شركة تعمل في تحويل صناعتها إلى عصر الإنترنت، يجب أن تكون لدينا المرونة التنظيمية اللازمة للتحرك بسرعة الإنترنت". في بيان ، قال فايفر "لقد قطعت كومباك شوطًا طويلاً منذ أن انضممت إلى الشركة في عام 1983" و "بتوجيه من بن، أعلم أن هذه الشركة ستدرك إمكاناتها". <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Cable-Alexander, Lt-Col Sir Patrick (Desmond William), (born 19 April 1936), Chief Executive (formerly Chief Executive (Administration)), Institute of Optometry, 1999–2006 and 2007–08|مسار=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.9813|ناشر=Oxford University Press|صحيفة=Who's Who|تاريخ=2007-12-01}}</ref> كانت أولوية روزن هي أن تكون شركة كومباك شركة منافسة في التجارة، وانتقل أيضًا إلى تبسيط العمليات وتقليل التردد الذي ابتليت به الشركة.
| مسار = http://dx.doi.org/10.26226/morressier.5ebc4ce5ffea6f735881a710
| عنوان = CEO-CFO Joint Tenure and Earnings Management
| تاريخ = 2020-04-26
| موقع = dx.doi.org
| تاريخ الوصول = 2021-02-17
| الأخير = Almatouq
| الأول = Mona
}}</ref> خلال ثلاثة أرباع من أصل ستة أرباع من فترة عمل فايفر، كانت عائدات الشركة أو أرباحها قد فاتت التوقعات. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Rare animals convention picks money over species|مسار=http://dx.doi.org/10.1016/s0262-4079(10)60678-1|صحيفة=New Scientist|تاريخ=2010-03|issn=0262-4079|صفحات=6|المجلد=205|العدد=2753|DOI=10.1016/s0262-4079(10)60678-1}}</ref> في حين حققت شركة ديل كمبيوتر نموًا بنسبة 55٪ في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأمريكية في الربع الأول من عام 1999، لم تتمكن كومباك من إدارة سوى 10٪. <ref name=":15" /><ref name=":14" /><ref name=":7" /> <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Head of private firm who brokered first deal to run NHS hospital steps down|مسار=http://dx.doi.org/10.1136/bmj.e8321|صحيفة=BMJ|تاريخ=2012-12-06|issn=1756-1833|صفحات=e8321–e8321|المجلد=345|العدد=dec06 2|DOI=10.1136/bmj.e8321|الأول=N.|الأخير=Hawkes}}</ref> وأشار روزن إلى أن التغيير المتسارع الذي أحدثته الإنترنت قد تجاوز فريق إدارة كومباك، قائلاً: "بصفتنا شركة تعمل في تحويل صناعتها إلى عصر الإنترنت، يجب أن تكون لدينا المرونة التنظيمية اللازمة للتحرك بسرعة الإنترنت". في بيان ، قال فايفر "لقد قطعت كومباك شوطًا طويلاً منذ أن انضممت إلى الشركة في عام 1983" و "بتوجيه من بن، أعلم أن هذه الشركة ستدرك إمكاناتها". <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Cable-Alexander, Lt-Col Sir Patrick (Desmond William), (born 19 April 1936), Chief Executive (formerly Chief Executive (Administration)), Institute of Optometry, 1999–2006 and 2007–08|مسار=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.9813|ناشر=Oxford University Press|صحيفة=Who's Who|تاريخ=2007-12-01}}</ref> كانت أولوية روزن هي أن تكون شركة كومباك شركة منافسة في التجارة، وانتقل أيضًا إلى تبسيط العمليات وتقليل التردد الذي ابتليت به الشركة.
 
لاحظ روجر كاي، المحلل في مؤسسة البيانات الدولية، أن سلوك كومباك بدا أحيانًا وكأنه ثأر شخصي، مشيرًا إلى أن "إيكهارد كان مهووسًا بالبقاء في صدارة ديل لدرجة أنهم ركزوا بشدة على حصتهم في السوق وتوقفوا عن الاهتمام بالربحية و السيولة. لقد تعرضوا للضرر في حرب أسعار بدأوها". <ref name="مولد تلقائيا4">{{استشهاد بكتاب|عنوان=Valuation|مسار=http://dx.doi.org/10.1016/b978-0-12-802303-7.00023-1|ناشر=Elsevier|تاريخ=2016|ISBN=978-0-12-802303-7|صفحات=455–461|مؤلف1=Rajesh}}</ref> اقترحت إصدارات الأرباح اللاحقة من منافسي كومباك، ديل وجات واي وآي بي أم و أتش بي، أن المشكلات لم تؤثر على صناعة الكمبيوتر الشخصي بالكامل كما اقترح فايفر. <ref name=":16" /> باعت ديل وجات واي مباشرة، مما ساعدهما على تجنب مشاكل مخزون كومباك والمنافسة على السعر دون علامات التاجر، بالإضافة إلى بيع جات واي الوصول إلى الويب ومجموعة واسعة من البرامج المصممة للشركات الصغيرة. واجهت أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة هيوليت باكارد تحديات مماثلة مثل كومباك ولكن تم تعويض ذلك من خلال أعمال الطابعات المربحة للغاية من أتش بي، بينما باعت آي بي أم أجهزة الكمبيوتر الشخصية بخسارة ولكنها استخدمتها لإغلاق عقود خدمات متعددة السنوات مع العملاء. <ref name=":113" />
 
بعد استقالة فايفر، أنشأ مجلس الإدارة مكتب الرئيس التنفيذي بثلاثية من المديرين؛ روزن كرئيس تنفيذي مؤقت ونائب الرئيس فرانك بي دويل وروبرت تيد إنلو الثالث. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Central/Local Fiscal Relations: The Macroeconomic Dimension|مسار=http://dx.doi.org/10.1111/1467-9302.00173|صحيفة=Public Money and Management|تاريخ=1999-07|issn=0954-0962|صفحات=11–16|المجلد=19|العدد=3|DOI=10.1111/1467-9302.00173|الأول=P.M.|الأخير=Jackson}}</ref> بدأوا "تنظيف المنزل"، بعد ذلك بوقت قصير استقال العديد من كبار المديرين التنفيذيين لشركة فايفر أو تم طردهم، بما في ذلك جون جيه راندو، وإيرل إل ماسون، وجون تي روز. كان راندو، نائب الرئيس الأول والمدير العام لشركة كومباك سرفيسز، لاعباً رئيسياً خلال مناقشات الاندماج <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=TECHNOLOGY IN POLICY - An Explorative Case Study of Information Systems in Merging Authorities|مسار=http://dx.doi.org/10.5220/0002811503530360|ناشر=SciTePress - Science and and Technology Publications|صحيفة=Proceedings of the 6th International Conference on Web Information Systems and Technology|تاريخ=2010|ISBN=978-989-674-025-2|DOI=10.5220/0002811503530360}}</ref> وأكبر مسؤول تنفيذي من ديجيتال بقي مع كومباك بعد إغلاق عملية الاستحواذ <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=BBC News|مسار=http://dx.doi.org/10.5860/choice.35sup-003|صحيفة=Choice Reviews Online|تاريخ=1998-08-01|issn=0009-4978|صفحات=35SUP–003-35SUP-003|المجلد=35|العدد=12|DOI=10.5860/choice.35sup-003}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Using resources across educational digital libraries|مسار=http://dx.doi.org/10.1145/1141753.1141805|ناشر=ACM Press|صحيفة=Proceedings of the 6th ACM/IEEE-CS joint conference on Digital libraries - JCDL '06|تاريخ=2006|مكان=New York, New York, USA|ISBN=1-59593-354-9|DOI=10.1145/1141753.1141805|الأول=Mimi|الأخير=Recker|الأول2=Bart|الأخير2=Palmer}}</ref><ref name=":15" /> وكان وصفه البعض بأنه وريث فايفر. كان أداء قسم راندو قويًا حيث بلغت مبيعاته 1.6 مليار دولار للربع الأول مقارنة بـ 113 مليون دولار في عام 1998، وهو ما لبى التوقعات وكان من المتوقع أن يحقق نموًا متسارعًا ومربحًا في المستقبل. في وقت رحيل راندو، احتلت كومباك سرفيسز المرتبة الثالثة خلف تلك الخاصة بشركة آي بي أم وإي دي أس، بينما كانت متقدمة بقليل على هيوليت باكارد وأندرسن كونسيلتينغ، لكن العملاء تحولوا من محطات العمل القائمة على التكنولوجيا الرقمية والترادفية إلى تلك الخاصة بـ أتش بي وآي بي أم و صن مايكروسيستمز <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Leaders' focus on followers' needs|مسار=http://dx.doi.org/10.1108/sd-10-2013-0088|صحيفة=Strategic Direction|تاريخ=2013-09-16|issn=0258-0543|صفحات=29–31|المجلد=29|العدد=10|DOI=10.1108/sd-10-2013-0088}}</ref> كان ماسون، نائب الرئيس الأول والمدير المالي، قد عُرض عليه في السابق وظيفة الرئيس التنفيذي لشركة خدمات الطعام المتحالفة، Inc.، وهي موزع لخدمات الطعام مقرها في شيكاغو، وأبلغ مجلس إدارة كومباك بأنه قبل العرض. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Kaeser, Joe, (born 23 June 1957), President and Chief Executive Officer, Siemans AG, since 2013|مسار=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u281299|ناشر=Oxford University Press|صحيفة=Who's Who|تاريخ=2016-12-01}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Cranking up Wrench Time|مسار=http://dx.doi.org/10.1115/1.2010-feb-2|صحيفة=Mechanical Engineering|تاريخ=2010-02-01|issn=0025-6501|صفحات=26–29|المجلد=132|العدد=02|DOI=10.1115/1.2010-feb-2|الأول=Ali|الأخير=Shallwani}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=King steps down as ASHP Foundation exec|مسار=http://dx.doi.org/10.1093/ajhp/56.24.2510a|صحيفة=American Journal of Health-System Pharmacy|تاريخ=1999-12-15|issn=1079-2082|صفحات=2510–2510|المجلد=56|العدد=24|DOI=10.1093/ajhp/56.24.2510a|الأول=Nancy Tarleton|الأخير=Landis}}</ref> روز، نائب الرئيس الأول والمدير العام لمجموعة كومباك حوسبة الشركات، استقال اعتبارًا من 3 يونيو وخلفه المخضرم تندم إنريكو بيسادوري. ورد أن روز كان منزعجًا من عدم اعتباره منصب الرئيس التنفيذي الشاغر، والتي أصبحت واضحة بمجرد تعيين مايكل كابيلاس مدير العمليات. في حين أن شركة كومبيوتنغ، المسؤولة عن هندسة وتسويق خوادم الشبكات ومحطات العمل ومنتجات تخزين البيانات، يُقال إنه يمثل ثلث عائدات كومباك ومن المحتمل الجزء الأكبر من أرباحها، فقد كان مسؤولاً عن نقص الأرباح في الربع الأول من عام 1999. <ref name=":18">{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Pathology International TOP 20 cited Original Articles|مسار=http://dx.doi.org/10.1111/pin.12265|صحيفة=Pathology International|تاريخ=2015-02|issn=1320-5463|صفحات=56–57|المجلد=65|العدد=2|DOI=10.1111/pin.12265}}</ref> بالإضافة إلى ذلك، كان روز جزءًا من "الحرس القديم" القريب من الرئيس التنفيذي السابق فايفر، وقد تعرض هو وغيره من المديرين التنفيذيين لشركة كومباك في الاجتماع السنوي للشركة لبيع الأسهم قبل الإبلاغ عن تباطؤ المبيعات. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Flowserve names new COO|مسار=http://dx.doi.org/10.1016/s1350-4789(99)90294-5|صحيفة=Sealing Technology|تاريخ=1999-08|issn=1350-4789|صفحات=2|المجلد=1999|العدد=68|DOI=10.1016/s1350-4789(99)90294-5}}</ref> خلف روز نائب الرئيس الأول إنريكو بيساتوري، الذي عمل سابقًا كمسؤول تنفيذي أول في أوليفيتي وزينيث لأنظمة البيانات وشركة المعدات الرقمية و تندم كمبيوترز. تم تعيين كابيلاس مديرًا للعمليات بعد أن تصاعد الضغط على روزين للعثور على مدير تنفيذي دائم، ولكن تم الإبلاغ عن أن المرشحين المحتملين لا يريدون العمل تحت قيادة روزين كرئيس. <ref name=":17" /> في نفس الوقت تقريبًا، تم تعيين بساتوري مسؤولاً عن مجموعة حلول وخدمات المشاريع المنشأة حديثًا، مما جعله ثاني أقوى تنفيذي في كومباك في المسؤولية التشغيلية بعد كابيلاس. <ref>{{استشهاد ويب
| مسار = http://dx.doi.org/10.3886/icpsr02725.v2
| عنوان = New York Times New York State Poll, March 1999
| تاريخ = 1999-06-16
| موقع = ICPSR Data Holdings
| تاريخ الوصول = 2021-02-17
}}</ref> وكان وصفه البعض بأنه وريث فايفر. كان أداء قسم راندو قويًا حيث بلغت مبيعاته 1.6 مليار دولار للربع الأول مقارنة بـ 113 مليون دولار في عام 1998، وهو ما لبى التوقعات وكان من المتوقع أن يحقق نموًا متسارعًا ومربحًا في المستقبل. في وقت رحيل راندو، احتلت كومباك سرفيسز المرتبة الثالثة خلف تلك الخاصة بشركة آي بي أم وإي دي أس، بينما كانت متقدمة بقليل على هيوليت باكارد وأندرسن كونسيلتينغ، لكن العملاء تحولوا من محطات العمل القائمة على التكنولوجيا الرقمية والترادفية إلى تلك الخاصة بـ أتش بي وآي بي أم و صن مايكروسيستمز <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Leaders' focus on followers' needs|مسار=http://dx.doi.org/10.1108/sd-10-2013-0088|صحيفة=Strategic Direction|تاريخ=2013-09-16|issn=0258-0543|صفحات=29–31|المجلد=29|العدد=10|DOI=10.1108/sd-10-2013-0088}}</ref> كان ماسون، نائب الرئيس الأول والمدير المالي، قد عُرض عليه في السابق وظيفة الرئيس التنفيذي لشركة خدمات الطعام المتحالفة، Inc.، وهي موزع لخدمات الطعام مقرها في شيكاغو، وأبلغ مجلس إدارة كومباك بأنه قبل العرض. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Kaeser, Joe, (born 23 June 1957), President and Chief Executive Officer, Siemans AG, since 2013|مسار=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u281299|ناشر=Oxford University Press|صحيفة=Who's Who|تاريخ=2016-12-01}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Cranking up Wrench Time|مسار=http://dx.doi.org/10.1115/1.2010-feb-2|صحيفة=Mechanical Engineering|تاريخ=2010-02-01|issn=0025-6501|صفحات=26–29|المجلد=132|العدد=02|DOI=10.1115/1.2010-feb-2|الأول=Ali|الأخير=Shallwani}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=King steps down as ASHP Foundation exec|مسار=http://dx.doi.org/10.1093/ajhp/56.24.2510a|صحيفة=American Journal of Health-System Pharmacy|تاريخ=1999-12-15|issn=1079-2082|صفحات=2510–2510|المجلد=56|العدد=24|DOI=10.1093/ajhp/56.24.2510a|الأول=Nancy Tarleton|الأخير=Landis}}</ref> روز، نائب الرئيس الأول والمدير العام لمجموعة كومباك حوسبة الشركات، استقال اعتبارًا من 3 يونيو وخلفه المخضرم تندم إنريكو بيسادوري. ورد أن روز كان منزعجًا من عدم اعتباره منصب الرئيس التنفيذي الشاغر، والتي أصبحت واضحة بمجرد تعيين مايكل كابيلاس مدير العمليات. في حين أن شركة كومبيوتنغ، المسؤولة عن هندسة وتسويق خوادم الشبكات ومحطات العمل ومنتجات تخزين البيانات، يُقال إنه يمثل ثلث عائدات كومباك ومن المحتمل الجزء الأكبر من أرباحها، فقد كان مسؤولاً عن نقص الأرباح في الربع الأول من عام 1999. <ref name=":18">{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Pathology International TOP 20 cited Original Articles|مسار=http://dx.doi.org/10.1111/pin.12265|صحيفة=Pathology International|تاريخ=2015-02|issn=1320-5463|صفحات=56–57|المجلد=65|العدد=2|DOI=10.1111/pin.12265}}</ref> بالإضافة إلى ذلك، كان روز جزءًا من "الحرس القديم" القريب من الرئيس التنفيذي السابق فايفر، وقد تعرض هو وغيره من المديرين التنفيذيين لشركة كومباك في الاجتماع السنوي للشركة لبيع الأسهم قبل الإبلاغ عن تباطؤ المبيعات. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Flowserve names new COO|مسار=http://dx.doi.org/10.1016/s1350-4789(99)90294-5|صحيفة=Sealing Technology|تاريخ=1999-08|issn=1350-4789|صفحات=2|المجلد=1999|العدد=68|DOI=10.1016/s1350-4789(99)90294-5}}</ref> خلف روز نائب الرئيس الأول إنريكو بيساتوري، الذي عمل سابقًا كمسؤول تنفيذي أول في أوليفيتي وزينيث لأنظمة البيانات وشركة المعدات الرقمية و تندم كمبيوترز. تم تعيين كابيلاس مديرًا للعمليات بعد أن تصاعد الضغط على روزين للعثور على مدير تنفيذي دائم، ولكن تم الإبلاغ عن أن المرشحين المحتملين لا يريدون العمل تحت قيادة روزين كرئيس. <ref name=":17" /> في نفس الوقت تقريبًا، تم تعيين بساتوري مسؤولاً عن مجموعة حلول وخدمات المشاريع المنشأة حديثًا، مما جعله ثاني أقوى تنفيذي في كومباك في المسؤولية التشغيلية بعد كابيلاس. <ref>{{استشهاد ويب
| مسار = https://www.zdnet.com/article/enrico-pesatori-will-he-ever-be-no-1/
| عنوان = Enrico Pesatori: Will he ever be No.1?
 
=== اقتناء شركة هيوليت باكارد {{إنج|Hewlett-Packard}} ===
في عام 2002 ، وقعت كومباك اتفاقية اندماج مع هيوليت باكارد مقابل 24.2 مليار دولار، <ref>{{استشهاد بكتاب|عنوانname=Call Center Excellence|مسار=http"://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-88966-9_6|ناشر=Gabler20" Verlag|تاريخ=2004|مكان=Wiesbaden|ISBN=978-3-409-12549-9|صفحات=22–25|مؤلف1=Simone}}</ref> بما في ذلك 14.45 مليار دولار للشهرة، حيث سيتم تبادل كل سهم من كومباك مقابل 0.6325 من أسهم هيوليت باكارد. سيكون هناك رسوم إنهاء بقيمة 675 مليون دولار أمريكي على أي من الشركتين أن تدفع للأخرى لكسر الاندماج. <ref name=":2116">{{استشهاد بكتاب|عنوان=Strategic Management|مسار=http://dx.doi.org/10.1007/978-0-230-55477-1_22|ناشر=Macmillan Education UK|تاريخ=2004|مكان=London|ISBN=978-1-4039-0400-3|صفحات=722–728|مؤلف1=Colin}}</ref> سيمتلك مساهمو كومباك 36٪ من الشركة المندمجة بينما تمتلك أتش بي 64٪. <ref name=":2116" /> كانت هيوليت باكارد قد أعلنت عن إيرادات سنوية قدرها 47 مليار دولار، في حين أن كومباك كانت 40 مليار دولار، وكانت الشركة المدمجة قريبة من عائدات آي بي أم البالغة 90 مليار دولار. وكان من المتوقع أن تحقق وفورات في التكاليف السنوية تبلغ 2.5 مليار دولار بحلول منتصف عام 2004. التسريح المتوقع للعمال في كومباك أتش بي، 8500 و9000 وظيفة، على التوالي، من شأنه أن يترك الشركة المندمجة بقوة عاملة تبلغ 145000. ستوزع الشركات ما مجموعه 634.5 مليون دولار كمكافآت لمنع الموظفين الرئيسيين من المغادرة إذا وافق المساهمون على الاندماج المقترح، مع 370.1 مليون دولار لموظفي أتش بي و264.4 مليون دولار لموظفي كومباك.
 
كان على كلتا الشركتين الحصول على موافقة المساهمين من خلال اجتماعات خاصة منفصلة. <ref>{{استشهاد ويب
| الأول = Larry
|مسار أرشيف= https://web.archive.org/web/20191011232439/https://www.cnet.com/news/compaq-preps-for-life-after-hp-1/
|تاريخ أرشيف=2019-10-11}}</ref> بينما وافق مساهمو كومباك بالإجماع على الصفقة، كانت هناك معركة بالوكالة العامة داخل أتش بي حيث عارضت الصفقة بشدة العديد من المساهمين الكبار في أتش بي، بما في ذلك أبناء مؤسسي الشركة، والتر هيوليت وديفيد دبليو باكارد، بالإضافة إلى كاليفورنيا بابليك نظام تقاعد الموظفين (CalPERS) وخطة تقاعد المعلمين في أونتاريو. <ref>{{استشهاد بكتاب|عنوانname=Strategic Management|مسار=http"://dx.doi.org/10.1007/978-0-230-55477-1_22|ناشر=Macmillan16" Education UK|تاريخ=2004|مكان=London|ISBN=978-1-4039-0400-3|صفحات=722–728|مؤلف1=Colin}}</ref> وافق والتر هيوليت على الاندماج على مضض فقط، في إطار واجبه كعضو في مجلس الإدارة، لأن اتفاقية الاندماج "دعت إلى موافقة مجلس الإدارة بالإجماع من أجل ضمان أفضل استقبال ممكن للمساهمين". <ref name=":2116" /> <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Knowledge@Wharton|مسار=http://dx.doi.org/10.5860/choice.50-4536|صحيفة=Choice Reviews Online|تاريخ=2013-03-22|issn=0009-4978|صفحات=50–4536-50-4536|المجلد=50|العدد=08|DOI=10.5860/choice.50-4536}}</ref> بينما جادل مؤيدو الاندماج بأنه سيكون هناك وفورات الحجم وأن مبيعات أجهزة الكمبيوتر من شأنها أن تدفع مبيعات الطابعات والكاميرات، كان والتر هيوليت مقتنعًا بأن أجهزة الكمبيوتر الشخصية ذات هامش ربح منخفض ولكنها محفوفة بالمخاطر ولن تساهم ومن المحتمل أن تخفف من قسم التصوير والطباعة القديم المربح تقليديًا في أتس بي. <ref name=":19" /> <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Do Shareholders Benefit From a Merger? The Case of Compaq and HP Merger|مسار=http://dx.doi.org/10.7763/ijtef.2015.v6.442|صحيفة=International Journal of Trade, Economics and Finance|تاريخ=2015-02|issn=2010-023X|صفحات=53–57|المجلد=6|العدد=1|DOI=10.7763/ijtef.2015.v6.442|الأول=Ikhlaas|الأخير=Gurrib}}</ref> ديفيد دبليو باكارد في معارضته للصفقة " بعمليات التسريح الجماعي كمثال على هذا الابتعاد عن القيم الأساسية لشركة أتش بي... [بحجة] أنه على الرغم من أن المؤسسين لم يضمنوا أبدًا الأمن الوظيفي، فإن بيل وديف لم يطورا عملاً مع سبق الإصرار الاستراتيجية التي تعاملت مع موظفي أتش بي على أنهم مستهلكون. "" وذكرت باكارد أيضًا أن "إدارة [كارلي] فيورينا المتسلطة وجهودها لإعادة اختراع الشركة تتعارض مع القيم الأساسية للشركة على النحو الذي حدده المؤسسون". كانت عائلات المؤسسين الذين كانوا يسيطرون على كمية كبيرة من أسهم أتش بي أكثر غضبًا لأن فيورينا لم تبذل أي محاولة للوصول إليهم والتشاور حول الاندماج، وبدلاً من ذلك تلقوا نفس العرض التقديمي القياسي مثل المستثمرين الآخرين. <ref name=":2116" />
 
انتقد المحللون في وول ستريت بشكل عام الاندماج، حيث كانت الشركتان تكافحان قبل الإعلان، وانخفضت أسعار أسهم الشركتين في الأشهر التي أعقبت إعلان اتفاقية الاندماج. حققت شركة ديل المنافسة بشكل خاص مكاسب من انشقاق عملاء أتش بي وكومباك الذين كانوا حذرين من الاندماج. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Money, Maj.-Gen. Sir Arthur Wigram, (23 Oct. 1866–25 Oct. 1951), retd March 1920|مسار=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u240889|ناشر=Oxford University Press|صحيفة=Who Was Who|تاريخ=2007-12-01}}</ref> كارلي فيورينا، التي كان يُنظر إليها في البداية على أنها المنقذ لشركة أتش بي عندما تم تعيينها كرئيس تنفيذي في عام 1999، شهدت انخفاض سعر سهم الشركة إلى أقل من النصف منذ أن تولت المنصب، وقيل إن وظيفتها كانت على أرضية مهتزة قبل إعلان الاندماج. <ref name=":2116" /> اعتبر المحللون أن عرض أتش بي يبالغ في تقييم كومباك، بسبب الأداء المالي المتقلب لشركة كومباك في السنوات الأخيرة (كانت هناك شائعات بأن أموالها قد تنفد خلال 12 شهرًا وستضطر إلى وقف العمليات التجارية إذا ظلت مستقلة)، مثل وكذلك تقييم كومباك الأكثر تحفظًا لأصولها. <ref name=":20" /><ref name=":19" /><ref>{{استشهاد بكتاب|عنوانname=Valuation|مسار=http:"مولد تلقائيا4" //dx.doi.org/10.1016/b978-0-12-802303-7.00023-1|ناشر=Elsevier|تاريخ=2016|ISBN=978-0-12-802303-7|صفحات=455–461|مؤلف1=Rajesh}}</ref> أشار منتقدو الصفقة إلى أن شراء كومباك كان بمثابة "إلهاء" لن يساعد أتش بي بشكل مباشر في اتخاذ نطاق آي بي أم أو نموذج المبيعات المباشر لشركة ديل كمبيوتر. بالإضافة إلى وجود اختلافات ثقافية كبيرة بين أتش بي وكومباك؛ التي اتخذت القرارات بالإجماع والأساليب الاستبدادية السريعة، على التوالي. كانت إحدى النقاط المضيئة القليلة لشركة كومباك هي أعمال الخدمات، التي تفوقت على قسم الخدمات الخاص بشركة أتش بي. <ref>{{استشهاد بكتاب|عنوان=HP-Compaq: A Merger of Technology Giants (A)|مسار=http://dx.doi.org/10.4135/9781526407115|ناشر=The Eugene D. Fanning Center for Business Communication, Mendoza College of Business, University of Notre Dame|تاريخ=2002|مكان=1 Oliver's Yard, 55 City Road, London EC1Y 1SP United Kingdom|ISBN=978-1-5264-0711-5|مؤلف1=Keng|الأول2=Adam|مؤلف2=Rampton|الأول3=James S.|الأخير3=O’Rourke}}</ref>
 
تمت الموافقة على الاندماج من قبل مساهمي أتش بي فقط بعد أضيق هوامش الربح، ومزاعم شراء الأصوات (التي تنطوي في المقام الأول على صفقة الغرفة الخلفية الثانية المزعومة مع دويتشه بنك) تطارد الشركة الجديدة. تم الكشف لاحقًا عن أن أتش بي قد احتفظت بقسم الخدمات المصرفية الاستثمارية في دويتشه بنك في يناير 2002 للمساعدة في عملية الدمج. ووافقت "إتش بي" على دفع مليون دولار مضمون لبنك دويتشه ومليون دولار أخرى مشروط بالموافقة على الاندماج. في 19 أغسطس 2003، اتهمت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية دويتشه بنك بالفشل في الكشف عن تضارب مادي في المصالح في تصويته لوكلاء العملاء للاندماج وفرضت غرامة مدنية قدرها 750 ألف دولار. وافق دويتشه بنك دون الاعتراف أو نفي النتائج. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=The SEC brings its first enforcement action under the identity theft red flags rule|مسار=http://dx.doi.org/10.1108/joic-01-2019-0007|صحيفة=Journal of Investment Compliance|تاريخ=2019-05-07|issn=1528-5812|صفحات=31–35|المجلد=20|العدد=1|DOI=10.1108/joic-01-2019-0007|الأول=Vincente L.|الأخير=Martinez|الأول2=Julia B.|الأخير2=Jacobson|الأول3=Nancy C.|الأخير3=Iheanacho}}</ref>
| موقع = dx.doi.org
| تاريخ الوصول = 2021-02-17
}}</ref><ref>{{استشهاد بكتاب|عنوانname=OpenVMS System Management Guide|مسار=http"://dx.doi.org/10.1016/b978-155558243-2/50027-x|ناشر=Elsevier|تاريخ=2003|ISBN=978-1-55558-243-2|صفحات=595–603|مؤلف1=Lawrence19" L.|الأول2=Steve|مؤلف2=Hoffman|الأول3=David Donald|الأخير3=Miller}}</ref> كان من بين الإيجابيات القليلة نهج مبيعات كومباك وتركيز المؤسسة الذي أثر على استراتيجية الشركة المدمجة حديثًا وفلسفتها. <ref>{{استشهاد ويب
| مسار = https://www.crn.com/news/mobility/231601009/the-hp-compaq-merger-partners-reflect-10-years-later.htm
| عنوان = The HP-Compaq Merger: Partners Reflect 10 Years Later
تمت إعادة تسمية معظم منتجات كومباك بلوحة اسم أتش بي، مثل خط خوادم بروليانت {{إنج|ProLiant}} الرائد في السوق للشركة (المملوك الآن لشركة هيوليت باكارد، التي انبثقت عن أتش بي في عام 2015)، في حين تم إعادة توجيه العلامة التجارية كومباك لبعض مستهلكي أتش بي منتجات موجهة وميزانية، ولا سيما أجهزة الكمبيوتر كومباك بريساريو. تم إيقاف خط أجهزة كمبيوتر الأعمال من أتش بي لصالح خط كومباك إيفو، والذي تم تغيير علامته التجارية أتش بي كومباك. تم استبدال أجهزة المساعد الرقمي الشخصي جورنادا بي دي إي من أتش بي بـ كومباك آي باك بي دي إي {{إنج|iPAQ PDA}} ، والتي تمت إعادة تسميتها أتش بي آي باك. بعد الدمج، تم شحن جميع أجهزة كمبيوتر كومباك مع برامج أتش بي.
[[ملف:HP Compaq 6730b.jpg|تصغير|مثال على HP كومباك]]
في مايو 2007، أعلنت أتش بي في بيان صحفي عن شعار جديد لقسمها كومباك ليتم وضعه على الطراز الجديد كومباك بريساريو. <ref name="مولد تلقائيا3">{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=The new Hewlett-Packard Interface Loop: The new Hewlett-Packard Interface Loop (HP-IL) is a bit-serial interface for battery-operable systems with controllers, like the HP-41|مسار=http://dx.doi.org/10.1109/mp.1982.6499470|صحيفة=IEEE Potentials|تاريخ=1982|issn=0278-6648|صفحات=31–32|المجلد=1|العدد=Fall|DOI=10.1109/mp.1982.6499470}}</ref>
 
في عام 2008، قامت أتش بي بإعادة توزيع أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بخط الأعمال. تم استخدام اسم "كومباك" من سلسلة "أتش بي كومباك " في الأصل لجميع أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال والميزانية من أتش بي. ومع ذلك، أصبح خط أتش بي إليت بوك {{إنج|EliteBook}} يتصدر قائمة أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال بينما أصبحت سلسلة أتش بي كومباك خط الأعمال الأوسط. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوانname=The"مولد newتلقائيا3" Hewlett-Packard Interface Loop: The new Hewlett-Packard Interface Loop (HP-IL) is a bit-serial interface for battery-operable systems with controllers, like the HP-41|مسار=http://dx.doi.org/10.1109/mp.1982.6499470|صحيفة=IEEE Potentials|تاريخ=1982|issn=0278-6648|صفحات=31–32|المجلد=1|العدد=Fall|DOI=10.1109/mp.1982.6499470}}</ref> اعتبارًا من أوائل عام 2009، ملأ "أتش بي برو بوك" مجموعة أتش بي للأعمال منخفضة التكلفة. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Plotlib: Fortran 77 Subroutine Library For Hewlett Packard (Hp) or Compatible Plotters On IBM PC|مسار=http://dx.doi.org/10.4095/130224|تاريخ=1987|الأول=L|الأخير=Whitehead|الأول2=C F|الأخير2=Chung}}</ref>
 
في عام 2009، باعت أتش بي جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة إلى نظام كلية لون ستار. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Community College Business Intelligence: A Case Study at Lone Star College–Tomball Campus on a Business Intelligence Approach to Community College Challenge|مسار=http://dx.doi.org/10.34315/apf1492020|صحيفة=AIR Professional File|تاريخ=2020-07-10|issn=2155-7535|العدد=Fall 2020|DOI=10.34315/apf1492020|الأول=Leezet|الأخير=LLorance}}</ref>
 
في 18 أغسطس 2011، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة أتش بي ليو أبو ثيكر في ذلك الوقت عن خطط لفصل جزئي أو كامل عن مجموعة الأنظمة الشخصية. حققت وحدة الكمبيوتر الشخصي أدنى هامش ربح على الرغم من أنها استحوذت على ما يقرب من ثلث إجمالي إيرادات أتش بي في عام 2010. وكانت أتش بي لا تزال تبيع أجهزة كمبيوتر أكثر من أي بائع آخر، حيث قامت بشحن 14.9 مليون جهاز كمبيوتر شخصي في الربع الثاني من عام 2011 (17.5٪ من السوق وفقًا لذلك) إلى غارتنر)، بينما تم ربط ديل و[[لينوفو]] بالمركز الثاني، ولكل منهما أكثر من 12٪ من حصة السوق وشحنات تزيد عن 10 مليون وحدة. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=The Teardown [the HP TouchPad]|مسار=http://dx.doi.org/10.1049/et.2011.0917|صحيفة=Engineering & Technology|تاريخ=2011-10-01|issn=1750-9637|صفحات=88–89|المجلد=6|العدد=9|DOI=10.1049/et.2011.0917}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Shutter Device|مسار=http://dx.doi.org/10.32388/87ckes|ناشر=Qeios|صحيفة=Definitions|تاريخ=2020-02-07}}</ref> ومع ذلك، فإن الإعلان عن فصل الكمبيوتر الشخصي (بالتزامن مع وقف ويب أو أس، وشراء شركة أوتونومي كور. مقابل 10 مليارات دولار) لم يلق قبولًا جيدًا من قبل السوق، وبعد الإطاحة بثيكر، تم إلغاء خطط التجريد. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Inhalt|مسار=http://dx.doi.org/10.1553/wsj57s3|صحيفة=Wiener Slavistisches Jahrbuch|تاريخ=2011|issn=0084-0041|صفحات=3–6|المجلد=57|DOI=10.1553/wsj57s3|editor1-first=Sylvia|editor1-last=Richter}}</ref><ref name="مولد تلقائيا2">{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=HP to spin off its measurement unit|مسار=http://dx.doi.org/10.1021/cen-v077n010.p011|صحيفة=Chemical & Engineering News|تاريخ=1999-03-08|issn=0009-2347|صفحات=11|المجلد=77|العدد=10|DOI=10.1021/cen-v077n010.p011|الأول=ANN|الأخير=THAYER}}</ref> في مارس 2012، تم دمج قسم الطباعة والتصوير في وحدة الكمبيوتر الشخصي. في أكتوبر 2012، وفقًا لـ غارتنر، احتلت لينوفو زمام المبادرة باعتبارها الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية الأولى من أتش بي، بينما صنفت آي دي سي لينوفو خلف أتش بي مباشرةً. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوانname=HP"مولد toتلقائيا2" spin off its measurement unit|مسار=http://dx.doi.org/10.1021/cen-v077n010.p011|صحيفة=Chemical & Engineering News|تاريخ=1999-03-08|issn=0009-2347|صفحات=11|المجلد=77|العدد=10|DOI=10.1021/cen-v077n010.p011|الأول=ANN|الأخير=THAYER}}</ref> في الربع الثاني من عام 2013، ذكرت مجلة فوربس أن لينوفو احتلت مرتبة متقدمة على أتش بي باعتبارها المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر في العالم. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Renewable jet fuel company Velocys shares jump 40% after British Airways deal|مسار=http://dx.doi.org/10.1016/j.focat.2017.10.013|صحيفة=Focus on Catalysts|تاريخ=2017-11|issn=1351-4180|صفحات=3|المجلد=2017|العدد=11|DOI=10.1016/j.focat.2017.10.013}}</ref>
 
أوقفت أتش بي اسم العلامة التجارية كومباك في الولايات المتحدة في عام 2013. وفي عام 201، حصلت الشركة الأرجنتينية غروبو نوسان {{إنج|Grupo Newsan}} على ترخيص العلامة التجارية، جنبًا إلى جنب مع استثمار 3 ملايين دولار، وطورت خطين جديدين من أجهزة الكمبيوتر المحمولة بريساريو {{إنج|Presario}} للسوق المحلية على مدار العام. عام. <ref>{{استشهاد بكتاب|عنوان=El Acuerdo de paz en Colombia|مسار=http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvt6rknp.13|ناشر=CLACSO|تاريخ=2019-11-01|ISBN=978-987-722-447-4|صفحات=289–312|مؤلف1=José Francisco}}</ref> بحلول آذار (مارس) 2019، توقف موقع الويب الأرجنتيني لشركة كومباك عن الاتصال بالإنترنت، وكانت آخر نسخة مؤرشفة بتاريخ أكتوبر 2018، تعرض نفس الطرازات التي تم تقديمها في عام 2016. <ref>{{استشهاد ويب
7٬285٬080

تعديل