أداء متكيف: الفرق بين النسختين

يشير '''الأداء التكيفي''' في بيئة العمل إلى التكيف وفهم التغيير في [[مكان العمل]].<ref>{{استشهاد ويب| مسار = https://academic.microsoft.com/v2/detail/2777564445 | عنوان = معلومات عن أداء متكيف على موقع academic.microsoft.com | ناشر = academic.microsoft.com| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20201030004112/https://academic.microsoft.com/v2/detail/2777564445 | تاريخ أرشيف = 30 أكتوبر 2020 }}</ref> [1] وللموظف القادر على التكيف أهمية كبيرة وقيمة عالية في نجاح المنظمة. ويبحث أرباب العمل عن الموظفين الذين تكون قدرة التكيف لديهم عالية، وذلك بسبب النتائج الإيجابية التي تتبع ذلك، مثل أداء عملهم الممتاز وموقفهم اتجاه عملهم والقدرة على التعامل مع الإجهاد. [2] ويميل الموظفون الذين يبدون أداء تكيف عالي في المنظمة إلى الحصول على المزيد من المزايا في الفرص الوظيفية على عكس الموظفين الغير قادرين على التكيف مع التغيير. [1] في الأدب السابق، قام بولاكوس وزملاؤه [1] بإنشاء ثمانية أبعاد للأداء التكيفي.