مخطط إسباجيتي: الفرق بين النسختين

تم إزالة 15 بايت ، ‏ قبل 4 أشهر
ط
إزالة قوالب الصيانة بعد التهذيب
ط (إضافة بوابة إدارة أعمال)
وسمان: تعديل شريط البوابات مهمة الوافد الجديد
ط (إزالة قوالب الصيانة بعد التهذيب)
وسم: مهمة الوافد الجديد
 
{{وصلات قليلة|تاريخ=أغسطس 2015}}
{{يتيمة|تاريخ=أغسطس 2015}}
'''مخطط إسباجيتي''' هو مساعدة رسومية مستخدمة في أنشطة التصنيع الضعيف (الإنتاج دون [[تخزين]]).، ويتم استخدامه لتوضيح تفاصيل التدفق المادي الفعلي والمسافات الموجودة في أي عملية تتعلق بالعمل.بالعمل، إن العمليات التي لا يتم تنظيمها وتبسيطها كثيرًا ما تكون ضعيفة التخطيطال[[تخطيط]] بالنسبة للعمل/المنتج الذي يأخذ طريقًا خلال منطقة العمل التي تبدو وكأنها كتلة من [[سباغيتي|الإسباجيتي]] المطبوخة.المطبوخة، ويقتفي مخطط إسباجيتي في كثير من الأحيان أنماط سير العمال في عملية ما، بدءًا من مرافق التصنيع إلى [[رعاية صحية|الرعاية الصحية.]]، ويعمل هذا المخطط في الغالب كتوضيح لعدم [[كفاءة]] النظام.<ref>{{استشهاد ويب |مسار= http://www.asqlongisland.org/seminars/2011_01_20_LSS_Tool_The_Spaghetti_Diagram.pdf |عنوان=LSS tools - The spaghetti diagram |الأول= |الأخير= |عمل=American society of quality |سنة=2011 |تاريخ الوصول=December 27, 2012| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20140806033643/http://www.asqlongisland.org/seminars/2011_01_20_LSS_Tool_The_Spaghetti_Diagram.pdf | تاريخ أرشيف = 06 أغسطس 2014 | وصلة مكسورة = yes }}</ref>
 
لعمل مخطط إسباجيتي، عليك أولاً إنشاء خريطة ذات مقياس من محطة العمل أو العملية المتعلقة بالعمل.بالعمل، وتكمن الخطوة التالية في رسم خط من نقطة بدء العمل إلى الخطوة التالية ثم الخطوة الثالثة وهكذا حتى الخروج من محطة العمل/المنتج.المنتج، وستوضح دراسة هذا المخطط الناتج الأماكن التي تحتاج إلى تحسينات.
{{تدقيق لغوي|تاريخ=أغسطس 2015}}
'''مخطط إسباجيتي''' هو مساعدة رسومية مستخدمة في أنشطة التصنيع الضعيف (الإنتاج دون تخزين). ويتم استخدامه لتوضيح تفاصيل التدفق المادي الفعلي والمسافات الموجودة في أي عملية تتعلق بالعمل. إن العمليات التي لا يتم تنظيمها وتبسيطها كثيرًا ما تكون ضعيفة التخطيط بالنسبة للعمل/المنتج الذي يأخذ طريقًا خلال منطقة العمل التي تبدو وكأنها كتلة من الإسباجيتي المطبوخة. ويقتفي مخطط إسباجيتي في كثير من الأحيان أنماط سير العمال في عملية ما، بدءًا من مرافق التصنيع إلى الرعاية الصحية. ويعمل هذا المخطط في الغالب كتوضيح لعدم كفاءة النظام.<ref>{{استشهاد ويب |مسار= http://www.asqlongisland.org/seminars/2011_01_20_LSS_Tool_The_Spaghetti_Diagram.pdf |عنوان=LSS tools - The spaghetti diagram |الأول= |الأخير= |عمل=American society of quality |سنة=2011 |تاريخ الوصول=December 27, 2012| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20140806033643/http://www.asqlongisland.org/seminars/2011_01_20_LSS_Tool_The_Spaghetti_Diagram.pdf | تاريخ أرشيف = 06 أغسطس 2014 | وصلة مكسورة = yes }}</ref>
 
ويأتي استخدام المعلومات التي يوفرها مخطط العملية بهدف الاستفادة منها في الانتقال المادي لخطوات العمل، بحيث لا تتراجع العملية المتعلقة بالعمل/المنتج في أي لحظة وتستمر بطريقة خطية.خطية، ويأتي التخطيط النهائي الشائع الناتج عن استخدام مخطط إسباجيتي ليتمثل في محطة عمل على شكل حرف "'''U'''"، حيث تدخل المواد من نهاية واحدة وتخرج بطريقة [[تواز (هندسة)|متوازية]] مع جميع خطوات العمل المنجزة.
لعمل مخطط إسباجيتي، عليك أولاً إنشاء خريطة ذات مقياس من محطة العمل أو العملية المتعلقة بالعمل. وتكمن الخطوة التالية في رسم خط من نقطة بدء العمل إلى الخطوة التالية ثم الخطوة الثالثة وهكذا حتى الخروج من محطة العمل/المنتج. وستوضح دراسة هذا المخطط الناتج الأماكن التي تحتاج إلى تحسينات.
 
ويمكن عمل هذا المخطط في 4 مستويات مختلفة التفاصيل.التفاصيل، وتتمثل هذه المستويات في الطريق الذي يسلكه المنتج ومكان مشي المشغل ومكان حاجة استخدام المشغل ليديه ومكان مراقبة عيون المشغل.المشغل، ويمكن تحليل كل مستوى تفصيلي واحد.
ويأتي استخدام المعلومات التي يوفرها مخطط العملية بهدف الاستفادة منها في الانتقال المادي لخطوات العمل، بحيث لا تتراجع العملية المتعلقة بالعمل/المنتج في أي لحظة وتستمر بطريقة خطية. ويأتي التخطيط النهائي الشائع الناتج عن استخدام مخطط إسباجيتي ليتمثل في محطة عمل على شكل حرف "'''U'''"، حيث تدخل المواد من نهاية واحدة وتخرج بطريقة متوازية مع جميع خطوات العمل المنجزة.
 
يمكن استخدام مخطط إسباجيتي لتحسين [[جودة]] العمليات في مختلف المجالات.المجالات، فعلى سبيل المثال، يحدث هذا غالبًا في مجال الرعاية الصحية.<ref>{{استشهاد ويب |مسار= https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1537-2995.2011.03539.x |عنوان=Using lean techniques to define the platelet (PLT) transfusion process and cost-effectiveness to evaluate PLT dose transfusion strategies |الأول= |الأخير= |عمل=William Riley, Benjamin Smalley, Shelley Pulkrabek, Mary E. Clay, Jeffrey McCullough|سنة=2012 |تاريخ الوصول=December 27, 2012| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20160307075257/http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1537-2995.2011.03539.x/full | تاريخ أرشيف = 7 مارس 2016 }}</ref><ref>{{استشهاد ويب |مسار=https://www.himss.org/content/files/jhim/19-1/HIMSS_WINTER_ALL.pdf#page=39 |عنوان=Lean Sigma - Will it work for healthcare, in: Journal of Healthcare Information Management — Vol. 19, No. 1 |الأول= |الأخير= |عمل=James A. Bahensky, MS, Janet Roe, and Romy Bolton |سنة=2005 |تاريخ الوصول=December 27, 2012| وصلة مكسورة = yes | مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20200225103604/https://www.himss.org/content/files/jhim/19-1/HIMSS_WINTER_ALL.pdf#page=39 | تاريخ أرشيف = 25 فبراير 2020 }}</ref>
ويمكن عمل هذا المخطط في 4 مستويات مختلفة التفاصيل. وتتمثل هذه المستويات في الطريق الذي يسلكه المنتج ومكان مشي المشغل ومكان حاجة استخدام المشغل ليديه ومكان مراقبة عيون المشغل. ويمكن تحليل كل مستوى تفصيلي واحد.
 
يمكن استخدام مخطط إسباجيتي لتحسين [[جودة]] العمليات في مختلف المجالات. فعلى سبيل المثال، يحدث هذا غالبًا في مجال الرعاية الصحية.<ref>{{استشهاد ويب |مسار= https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1537-2995.2011.03539.x |عنوان=Using lean techniques to define the platelet (PLT) transfusion process and cost-effectiveness to evaluate PLT dose transfusion strategies |الأول= |الأخير= |عمل=William Riley, Benjamin Smalley, Shelley Pulkrabek, Mary E. Clay, Jeffrey McCullough|سنة=2012 |تاريخ الوصول=December 27, 2012| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20160307075257/http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1537-2995.2011.03539.x/full | تاريخ أرشيف = 7 مارس 2016 }}</ref><ref>{{استشهاد ويب |مسار=https://www.himss.org/content/files/jhim/19-1/HIMSS_WINTER_ALL.pdf#page=39 |عنوان=Lean Sigma - Will it work for healthcare, in: Journal of Healthcare Information Management — Vol. 19, No. 1 |الأول= |الأخير= |عمل=James A. Bahensky, MS, Janet Roe, and Romy Bolton |سنة=2005 |تاريخ الوصول=December 27, 2012| وصلة مكسورة = yes | مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20200225103604/https://www.himss.org/content/files/jhim/19-1/HIMSS_WINTER_ALL.pdf#page=39 | تاريخ أرشيف = 25 فبراير 2020 }}</ref>
 
== انظر أيضًا ==
 
{{بذرة جودة}}
 
{{شريط بوابات|إدارة أعمال}}