سلسلة توريد: الفرق بين النسختين
[مراجعة غير مفحوصة] | [مراجعة غير مفحوصة] |
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
ط تدقيق إملائي وتنسيق, |
ط تدقيق إملائي وتنسيق, |
||
سطر 1:
سلسلة التوريد
[[ملف:A company's supply chain (en).png|thumb|right|300px|مثالا واضحا على شركة سلسلة التوريد ؛ الأسهم االتي تمثل العلاقة بين الموردين وإدارة سلاسل التوريد الداخلية لإدارة العلاقات مع العملاء (راجع تشن / Paulraj، 2004)]]
سطر 17:
== إدارة سلسلة التوريد ==
[[ملف:Bundesarchiv Bild 183-W0414-0006, Heidenau, Täglich 75 Tonnen Altpapier.jpg|thumb|ورق المصانع الالمانية يتلقى امداداته اليومية من 75 طنا من الورق وإعادة التدوير والمواد الخام]]
و في سنة 1980تم تطوير إدارة سلسلة التوريد للتعبير عن الحاجة إلى دمج العمليات التجارية الرئيسية من المستخدم النهائي من خلال الموردين الأصليين. فالموردين الأصليين هم الذين يقدموا المنتجات والخدمات والمعلومات التي تعطى قيمة مضافة للعملاء والجهات المعنية الأخرى. كما أن الفكرة الأساسية وراء إدارة سلسلة التوريد
فإذا كانت جميع المعلومات ذات الصلة يمكنها ان تصل إلى أى شركة ذات صلة، فكل شركة في سلسلة التوريد لديها إمكانية السعى للمساعدة في تحسين سلسلة التوريد بأكملها بدلا من الباطن القائم على المصالح المحلية. وهذا سوف يؤدي إلى تحسين الإنتاج والتوزيع العام المخطط الذي يمكن أن يقلل من التكاليف ويجذب المنتج النهائي بصورة أكبر مما يؤدي إلى مبيعات أفضل ونتائج اجمالية افضل للشركات المعنية.
|