هوية الشركة: الفرق بين النسختين

في التسويق ،التسويق، الهوية المؤسسية هي "شخصية" الشركة التي صممت لاتفاق و تسهيلوتسهيل تحقيق أهداف العمل. فعادة ما تتجلى بوضوح عن طريق العلامة التجارية ،التجارية، واستخدام العلامات التجارية. " gtc:mediawiki-xid="4" gtc:suffix="">[4]

و '''هوية الشركة''' تأتي الىإلى حيز الوجود عندما يكون هناك ملكية مشتركة للفلسفة التنظيمية التي تتجلى في الثقافة المؤسسية المتميزة—والشخصية الاعتبارية. والأكثر عمقا عندما يشعر الجمهور بأن لديهم ملكية للفلسفة. [5]

بشكل عام ،عام، هذا يرقى إلى عنوان الشركة ،و الشعار{/(logotype and/or logogram), 1} ، ودعم الأجهزة عادة بتجميعها ضمن مجموعة من المبادئ التوجيهية. هذه المبادئ التوجيهية تحكم كيف يتم تطبيق الهوية وتأكيد موافقة اللوحات الملونةالملونة، ، والواجهة ، ووالواجهة، تخطيطاتوتخطيطات الصفحة وغيرها من مثل هذه الأساليب للحفاظ على الاستمرارية البصرية والتعرف على العلامة التجارية عبر جميع المظاهر المادية للماركة. وعادة ما تكون هذه المبادئ التوجيهية في صياغة حزمة من الأدوات تسمى هوية المالكين للشركات .

فكثير من الشركات ،الشركات، مثل ماكدونالدز والفنون الالكترونية ،الالكترونية، لديهم هويتهم الخاصة التي يتم تنفيذها من خلال جميع منتجاتهم وبضائعهم. فالعلامة التجارية لشعار ""M" الاصفر والاحمر تظهر باستمرار في جميع أنحاء ماكدونالدز للتعبئة والتغليف والاعلانات. و كثيروكثير من الشركات دفعت مبالغ كبيرة من المال للحصول على الهوية التي يتم تمييزها للغاية ،للغاية، بحيث يمكنها أن تروق أكثر إلى جمهورها المستهدف.

* تصميم الشركة (الشعارات ،الشعارات، والزي الرسمي، الوان الشركات الخ.)

* شركات الاتصالات [[(الاعلان]] والعلاقات العامةالعامة، ، والمعلومات ،والمعلومات، الخ.)

* سلوك الشركات (القيم الداخلية والأعراف ،والأعراف، الخ.)

فهوية الشركة أصبحت أسلوب عالمي لتشجيع الشركات وتحسين ثقافة الشركات. وأبرز هذه اللجنة COCOMAS (ココマス委員会) وشركة موظفي الشؤون العامة ،العامة، سواء التي أسسها موتو ناكانيشي (中西元男) في طوكيو ،طوكيو، اليابان في عام 1968. ناكانيشي يصهر تصميم واستشارات إدارية ،إدارية، وثقافة الشركات على إحداث ثورة في هوية الشركات في اليابان. ففي الولايات المتحدة ،المتحدة، شركات تصميم الرسوم البيانية مثل Chermayeff & Geismar والتىوالتي تعتبر رائدا في تطبيق المبادئ الحديثة لتصميم الهوية المؤسسية.

في دراسة حديثة عن هوية الشركات الصينية (روتلدج ،روتلدج، 2006) ، بيتر بيفيرلى اقترح تعريفا جديدا لهوية الشركة استنادا إلى نظرية التنظيم العامة المقترحة في أعماله السابقة ،السابقة، في بيفيرلى الخاصة (2000). هذا التعريف فيما يتعلق بالهوية نتيجة للتفاعل الاجتماعي :

* هوية الشركة هى السبيل للشركات الفاعلة (الجهات الفاعلة التىالتي تعتبر نفسها تتصرف نيابة عن الشركة) أن تكون على وعى بدور الشركة في التفاعل الاجتماعي المستمر مع الجهات الفاعلة الأخرى في سياق محدد. وهو يشمل المفاهيم المشتركة للواقع ،والسبل لفعل الأشياء ،وغيرها والسلوك المتتشابك

الهوية المرئية للشركات تلعب دورا هاما في الطريقة التىالتي تعرض بها المنظمة نفسها لأصحاب الشأن على الصعيدين الداخلي والخارجي. بعبارات عامة ،عامة، هوية الشركات البصرية تعرب عن القيم والطموحات للمنظمة ، وأعمالهاللمنظمة، ،وأعمالها، وخصائصها. وهناك أربعة وظائف للهوية المرئية للشركات يمكن تمييزها. ثلاثة منها تستهدف أصحاب المصلحة الخارجية.

# أولا ،أولا، هوية الشركات المرئية توفر التنظيم مع وضوح الرؤية و"التعرف عليها". [6] تقريبا كل المنظمات الهادفة والغير هادفة للربح، من الأهمية بالنسبة لها أن تعرف الناس أن التنظيم موجود وتذكر اسمه والأعمال الأساسية في الوقت المناسب.

# الثاني ،الثاني، وهو يرمز إلى الهوية المؤسسية المرئية وهي منظمة لأصحاب المصلحة الخارجيين ،الخارجيين، وبالتالي تسهم في صورتها وسمعتها (شولتز ،شولتز، هاتش ولارسن ،ولارسن، 2000). فان دن بوش ،بوش، وايلفنج دي يونج (2005) استكشفوا العلاقات الممكنة بين الهوية المرئية للشركات وسمعتها ،وسمعتها، وخلصوا إلى أن الهوية المؤسسية المرئية تلعب دورا داعما في سمعة الشركات.

# الثالثة ،هوية الشركات البصرية تعبر عن بنية المنظمة أمام أصحاب المصلحة الخارجية ،الخارجية، وتصوير تماسكها وكذلك العلاقات بين الشعب أو الوحدات فاولين عام 1989 معروف بكتابه "بنية الهوية المؤسسية" ، الذي يتألف من ثلاثة مفاهيم : الماركات المتجانسة بالنسبة للشركات التي لها علامة تجارية واحدة ،واحدة، فالهوية وصفت في مختلف العلامات التجارية التي يتم تطويرها لأجزاء من هذه المنظمة أو لمختلف خطوط المنتجات والهوية الصادقة مع مختلف الماركات التي هي (بصريا) مرتبطة بعضها ببعض. على الرغم من أن هذه المفاهيم التي أدخلها اولينز كثيرا ما تعرض على هيكل هوية الشركة ،الشركة، وأنها مجرد تقديم مؤشر على عرض مرئي ل(أجزاء) هذه المنظمة. ولذلك فمن الأفضل لوصف ما حدث بأنه "بنية للهوية المرئية للشركات".

# والرابعة ،والرابعة، وظيفة داخلية للهوية البصرية للشركات يتصل بالموظف و 'تحديد الهوية مع المنظمة ككل / أو الإدارات المحددة فهم يعملون من أجل (الاعتماد على الاستراتيجية البصرية للشركات في هذا الصدد). فالتعرف على ما يبدو حاسما بالنسبة للموظفين ،للموظفين، " gtc:suffix="" gtc:mediawiki-xid="7">[7] والهوية المرئية للشركات ربما يلعب دورا كبيرا في خلق هوية رمزية من هذا القبيل.

الاهتمام الخاص الذى يعطى إلى الهوية المؤسسية في أوقات التغيير التنظيمي. فالهوية المؤسسية الجديدة وتنفيذهاوتنفيذها، ، و الانتباهوالانتباه إلى الهوية المؤسسية يتصل عموما بالقضايا التىالتي تميل الىإلى الانخفاض. ومع ذلك فهوية الشركات بحاجة إلى أن تدار على أساس الهيكلية ،الهيكلية، على أن يكون داخليا من قبل الموظفيين والمواءمة مع التطورات التنظيمية في المستقبل.

فالجهود المبذولة لإدارة الهوية المؤسسية البصرية سيؤدي إلى مزيد من الاتساق بين الشركات وإدارة الهوية المرئية وهذا المزيج ينبغي أن يشمل الهيكلية الثقافية والجوانب الاستراتيجية. ' gtc:suffix="">[10] و المبادئوالمبادئ التوجيهية والإجراءات والأدوات يمكن تلخيصها على نحو الجوانب الهيكلية لإدارة الهوية المؤسسية المرئية

وبالرغم من أهمية الجوانب الهيكلية ،الهيكلية، يجب أن تستكمل من قبل اثنين من أنواع أخرى من الجوانب. من بين الجوانب الثقافية لإدارة الهوية المرئية والتنشئة الاجتماعية و عملياتوعمليات التعلم الرسمية والغير رسمية—تبين تأثير اتساق هوية المرئية للشركات. فالمديرين لهم اهمية باعتبارهم قدوة ،و يمكن أن يكونوا مثالا واضحا يحتذى به هذا يعني أنهم بحاجة إلى أن يكونوا على علم بالآثار المترتبة على السلوك ،السلوك، والتي لها تأثير على كيفية تصرف الموظفين. فإذا التفت المديرين إلى الطريقة التي ينقلوا بها هوية المنظمة ،المنظمة، بما في ذلك استخدام الهوية المرئية للشركات ،للشركات، هذا سوف يكون له أثر إيجابي على اعطاءإعطاء الموظفين انتباههم إلى الهوية البصرية للشركات.

كذلك ،كذلك، يبدو من المهم أن يتواصل تنظيم الجوانب الاستراتيجية للهوية البصرية للشركات. فالموظفين بحاجة الىإلى معرفة الهوية البصرية لمنظمتهم—ليس فقط للأسباب العامة لاستخدام الهوية المؤسسية البصرية ،البصرية، مثل دورها في تعزيز ووضوح التعرف على المنظمة ،المنظمة، ولكن أيضا لجوانب القصة التىالتي وراء الهوية البصرية للشركات فالقصة يجب أن تفسر السبب في أن التصميم يلائم التنظيم وماهو التصميم—في جميع عناصره—يقصد به التعبير.

* فيرونيكا نابيلوس ،نابيلوس، تصميم هوية الشركة. نيويورك ،نيويورك، وايلي ،عام 1988. مع فهرس bibl., ردمك 0-471-28947-7

* والي اولينز} ، ودليل جديد على الهوية. كيفية إنشاء وإدارة التغيير من خلال الحفاظ على الهوية. الدرشوتالدرشوت، ، Gower ،Gower، 1995. مع فهرس bibl., ردمك 0-566-07750-7 (hbk.) أو 0 - 566 - 07737 - العاشر (pbk.)

* ألينا ويلر ،ويلر، تصميم الهوية. والدليل الكامل للخلقللخلق، ، والبناء ،والبناء، والحفاظ على العلامات التجارية القوية ،القوية، 2e éd. نيويورك ،نيويورك، وايلي ،عام 1988. مع فهرس bibl., 0-385-49062-3

* بالمر ،بالمر، فريق الرصد المشتركالمشترك، ،ورمادي، ورمادي ، وأوروبا ،وأوروبا، (2000). هوية الشركة وشركات الاتصالات : خلق ميزة تنافسية. التدريب الصناعي والتجاري ،والتجاري، 32 (7) ، ص 256-262.

* Birkigt ،Birkigt، K. ، & ستادلرستادلر، ، مم ،مم، (1986). هوية الشركة. GrundlagenGrundlagen، ، funktionen ،funktionen، fallbeispiele. [هوية الشركة. الأساسالأساس، ، وظائف ،وظائف، وتوصيف الحالة]. اندسبيرج صباحا ليخ : دار نشر الحداثة اندستري.

* برومليبروملي، ، الديسيبل ،الديسيبل، (2001). العلاقة بين الشخصية وسمعة الشركات ،الشركات، والمجلة الأوروبية للتسويق ،للتسويق، 35 (3 / 4) ، ص 316-334.

* داولنغ ،داولنغ، والموارد الوراثية ،الوراثية، (1993). وضع صورة الشركة الخاصة بك إلى أصول الشركات. التخطيط طويل المدى ،المدى، 26 (2) ، ص 101-109.

* دو غاي ،غاي، P. ، (2000). الأسواق والمعاني : إعادة تخيل الحياة التنظيمية. في : M. شولتزشولتز، ، داتون ،داتون، التهاب الدماغ اليابانيالياباني، ،Dukerich، Dukerichفاليس، ، فاليس ، وهاركويل ،وهاركويل، السيرة الذاتية ،الذاتية، (1994). صور التنظيمية وتحديد الأعضاء. العلوم الإدارية الفصلية ،الفصلية، 39 (2) ، ص 239-263.

* إم جي هاتش ،هاتش، ومتولى حسن لارسن ،لارسن، (Eds.). المنظمة المعبرة : الربط بين الهوية والسمعة والعلامة التجارية للشركات (pp. 66-7466–74). Oxford: Oxford University Press.

* KiriakidouKiriakidou، ،سين، سين ، وميلوارد ،وميلوارد، ل. ج ،ج، (2000). هوية الشركة : الواقع الخارجي أو تناسب الداخلية؟ ،الداخلية؟، مؤسسة الإمارات للاتصالات : مجلة دولية ،دولية، 5 (1) ، ص 49-58.

* Olins ،Olins، W. ، (1989). هوية الشركة : صنع استراتيجية عمل واضحة من خلال التصميم. لندن : التايمز وهدسون.

* شولتز ،شولتز، M. ، هاتش ،هاتش، وزارة العدلالعدل، ، و لارسن ،ولارسن، M. ، (2000). المنظمة المعبرة : الربط بين الهوية والسمعة والعلامة التجارية للشركات. Oxford: Oxford University Press.

* ستيوارتستيوارت، ، ه ،ه، (1999). نحو نموذج محدد للهوية عملية إدارة الشركات ،الشركات، مؤسسة الإمارات للاتصالات : مجلة دولية ،دولية، 4 (4) ، ص 200-207.

* فان دن بوشبوش، ، الم ،الم، (2005). الشركات و مرئيةومرئية الإدارة الهوية : الممارسات الحالية ،الحالية، وتقييم الأثر. أطروحة دكتوراه ،دكتوراه، جامعة توينتي انشيده الهولندي ،الهولندي، وهولندا.

* فان دن بوشبوش، ، الم ،الم، دي يونغيونغ، ،MDT، MDTوايلفنج، ، وايلفنج ، WJL ،WJL، (2005). كيف هوية بصرية تدعم الشركات سمعة. شركات الاتصالات : مجلة دولية ،دولية، 10 (2) ، ص 108-116.

* فان ريل ،ريل، تدابير بناء الثقة ،الثقة، (1995). مبادئ التواصل الشركات. لندن : برنتيس هول.