نموذج أعمال: الفرق بين النسختين

أُضيف 257 بايت ، ‏ قبل سنتين
ط
بوت:إضافة وصلة أرشيفية.
ط (بوت:صيانة V4.1، أزال وسم وصلات قليلة، أزال بذرة)
ط (بوت:إضافة وصلة أرشيفية.)
 
=== مواضيع التصميم التي تركز على تصميم نموذج الأعمال ===
[[ملف:Environment-Strategy-Structure-Operations (ESSO) Business Model as designed by Dr Michael Lim 2010.pdf|thumbتصغير|350px|leftيسار|'''تطوير نموذج أعمال العمليات - البنية - الإستراتيجية - البيئة''']]
وضع إطار لتطوير نموذج الأعمال مع التركيز على موضوعات التصميم، اقترح ليم (Lim) (2010) تطوير نموذج أعمال عمليات البنية الاستراتيجية البيئية التي تراعي المواءمة بين استراتيجية المنظمة وهيكلها وعملياتها والعوامل البيئية لتحقيق المميزات التنافسية في المزيج المتفاوت للتكلفة والجودة والوقت والمرونة والابتكار والتأثير.<ref name="Lim (2010)">Lim, M. 2010. Environment-Strategy-Structure-Operations (ESSO) Business Model. Knowledge Management Module at Bangor University, Wales.</ref>
 
قدمت المطبوعات تفسيرات وتعاريف متنوعة جدًا لنموذج الأعمال. تعرّف المراجعة والتحليل المنهجيان لاستجابات المديرين على استبيان ما نماذج الأعمال على أنها تصميم البنى التنظيمية لتمكين الفرص التجارية. تؤكد الملحقات الإضافية لمنطق التصميم على استخدام السرد أو الترابط عند وصف نموذج الأعمال كآليات يقوم رواد الأعمال من خلالها بإنشاء شركات ناشئة ناجحة بشكل كبير.
 
تُستخدم نماذج الأعمال لوصف وتصنيف الأعمال، خصوصًا في بيئة ريادة الأعمال، كما يستخدمها المديرون داخل الشركات لاستكشاف احتماليات التطوير في المستقبل. يمكن أن تلعب نماذج الأعمال المعروفة دور «الوصفات» بالنسبة للمديرين المبدعين. يُشار إلى نماذج الأعمال في بعض الحالات في سياق المحاسبة لأغراض كتابة التقارير العامة.
 
== التاريخ ==
 
=== منطق التصميم والترابط السردي ===
يعرض منطق التصميم نموذج الأعمال على أنه نتيجة لابتكار بنى تنظيمية جديدة أو تغيير البنى الموجودة لتتبع فرصة معينة.<ref name="narrative">George, G and Bock AJ. 2012. Models of opportunity: How entrepreneurs design firms to achieve the unexpected. Cambridge University Press, {{ISBN|978-0-521-17084-0}}</ref> أجرى كل من جيري جورج وآدم بوك (2011) مراجعة شاملة للمطبوعات وأجروا استبيانات للمديرين لفهم كيفية إدراكهم لمكونات نموذج الأعمال. يظهر المؤلفان في ذلك التحليل وجود منطق تصميم وراء فهم رواد الأعمال والمديرين لنماذج أعمالهم وشرحها. في إضافات أخرى إلى منطق التصميم، يستخدم جورج وبوك (2012) دراسات حالة وبيانات الاستطلاعات الخاصة بشركة آي بي إم حول نماذج الأعمال في الشركات الكبيرة، لوصف كيفية إنشاء المدراء التنفيذيين ورواد الأعمال روايات أو قصص بطريقة مترابطة لتحريك الأعمال من فرصة إلى أخرى. يُظهران أيضًا أنه عندما تكون الروايات غير مترابطة أو عندما تكون مكونات القصة غير متوازنة، تفشل هذه الأعمال غالبًا. ينصحان بطرق يتمكن فيها رواد الأعمال أو المدراء التنفيذيين من إنشاء روايات قوية للتغيير.<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Berglund|الأول=Henrik|مؤلف2=Sandström, C|عنوان=Business model innovation from an open systems perspective: structural challenges and managerial solutions|صحيفة=International Journal of Product Development|سنة=2013|المجلد=8|العدد=3/4|صفحات=274–2845|doi=10.1504/IJPD.2013.055011|مسار= https://semanticscholar.org/paper/5aa577c8166fb641d825f2f797c75eb47892f5f7|مسار أرشيف= https://web.archive.org/web/20200531141317/https://www.semanticscholar.org/paper/Business-model-innovation-from-an-open-systems-and-Berglund-Sandström/5aa577c8166fb641d825f2f797c75eb47892f5f7/|تاريخ أرشيف=2020-05-31}}</ref><ref>{{استشهاد بكتاب|مؤلف=Karl M. Popp|مؤلف2=Ralf Meyer|last-author-amp=yes|عنوان=Profit from Software Ecosystems: Business Models, Ecosystems and Partnerships in the Software Industry|سنة=2010|ناشر=BOD|مكان=Norderstedt, Germany|isbn=978-3-8391-6983-4}}</ref>
 
== روابط خارجية ==
7٬219٬471

تعديل