مراحل تاكمان لتطور الجماعة: الفرق بين النسختين

[نسخة منشورة][نسخة منشورة]
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
ط بوت:إضافة وصلة أرشيفية.
JarBot (نقاش | مساهمات)
سطر 3:
يرى تاكمان أن تطور الجماعة يحصل شكل على نموذج من خمس مراحل هي:
 
* '''التشكيل''' أو التشكّل أو التكوين أو التأليف '''Forming''' وهي المرحلة التي فيها يلتقي أعضاء المجموعة لأول مرة ويتعارفون فيها على بعضهم وعلى المشروع أو المهمة وأدوارهم ومسؤولياتهم فيه. يميل كل عضو الىإلى الاستقلال والانطواء في هذه المرحلة.
* '''العصف''' أو التصارع أو المداهمة أو الاقتحام '''Storming''' وهي المرحلة التي فيها يبدأ أعضاء المجموعة بالتعامل مع عمل على المشروع والقرارات وأسلوب الإدارة. من الممكن أن لا تكون بيئة العمل في هذه المرحلة منتجة ان لم يكن أعضاء المجموعة متعاونين أو منفتحين على افكار ووجهات نظر مختلفة.
* '''الانسجام''' أو التوافق أو تكوين المعايير أو وضع القواعد أو المبادئ '''Norming''' وهي المرحلة التي فيها يتعلم أعضاء المجموعة أن يثقوا ببعضهم البعض ويبدأ أعضاء المجموعة بالعمل الجماعي معاً كفريق لأول مرة والتأقلم مع عادات وسلوكيات بعضهم البعض لدعم المجموعة ككل.
سطر 9:
* '''الانتهاء''' أو الختام أو الانفضاض '''Adjourning''' وهي المرحلة التي فيها يغلق المشروع أو المهمة بانتهاء العمل فيختم الفريق عمله ويتسرح كل من أعضاء الفريق من المشروع. هذه المرحلة الأخيرة كانت أحدث مرحلة أضافها تاكمان وماري جنسن في كتابهما سنة 1977.<ref>{{استشهاد بكتاب|عنوان=قيادة التغيير في الجامعات : الأدوار المهمة لرؤساء الأقسام في الكليات: Leading Academic Change : Essential Roles for Department Chairs|مسار= https://books.google.ca/books?id=QI78DQAAQBAJ&pg=PA76&dq=%D8%AA%D8%A7%D9%83%D9%85%D8%A7%D9%86|ناشر=العبيكان للنشر|تاريخ=2008-01-23|ISBN=978-9960-40-878-1|لغة=ar|مؤلف1=Ann F.|الأول2=وليد|مؤلف2=شحادة|مسار أرشيف= https://web.archive.org/web/20200530043640/https://books.google.ca/books?id=QI78DQAAQBAJ&pg=PA76&dq=تاكمان|تاريخ أرشيف=2020-05-30}}</ref>
 
من الشائع أن يمر فريق العمل بهذه المراحل الخمس على هذا الترتيب. من غير الشائع أن يتوقف الفريق في مرحلة معينة أو يتراجع الىإلى مرحلة سابقة. أما في المشاريع التي تتكون من أعضاء فريق عمل أعضاؤه معاً في الماضي القريب، فقد يتجاوز أعضاء الفريق أحد هذه المراحل أو يمر بها على عجالة.<ref name=":1" />
 
المدة الزمنية لكل من هذ ه المراحل تعتمد على [[دينامية الجماعة|دينامية]] الجماعة وحجمها و[[قيادة|طريقة قيادتها]]. ينصح الدليل المعرفي لإدارة المشروعات مدير المشروع أن يحيط بدينامية الجماعة علماً لكي يقود بفاعلية أعضاء فريقه خلال جميع هذه المراحل.<ref name=":0" />
 
== أنظرانظر أيضاً ==
 
* [[سلم كوغ]]: نموذج مشابه لوصف تطور الجماعة أعاد وصف مراحل تاكمان عام 1972.
سطر 26:
{{ضبط استنادي}}
 
[[تصنيف:إدارة]]
[[تصنيف:تحليل نفسي]]
[[تصنيف:تواصل إنساني]]
[[تصنيف:ثقافة سياسية]]
[[تصنيف:خدمات اجتماعية]]
[[تصنيف:عملياتدينامية جماعيةالجماعة]]
[[تصنيف:علم النفس السياسي]]
[[تصنيف:تحليل نفسي]]
[[تصنيف:ثقافة سياسية]]
[[تصنيف:علم الإنسان]]
[[تصنيف:علم النفس الاجتماعي]]
[[تصنيف:علم النفس السياسي]]
[[تصنيف:علوم إنسانية]]
[[تصنيف:مصطلحات سياسية]]
[[تصنيف:مصطلحات علم الاجتماع]]
[[تصنيف:نظريات سياسية]]
[[تصنيف:إدارة]]
[[تصنيف:دينامية الجماعة]]
[[تصنيف:علوم سلوكية]]
[[تصنيف:عمليات جماعية]]
[[تصنيف:فئات اجتماعية]]
[[تصنيف:كفاءة اقتصادية]]
[[تصنيف:مصطلحات سياسية]]
[[تصنيف:مصطلحات علم الاجتماع]]
[[تصنيف:نظام إدارة]]
[[تصنيف:نظريات سياسية]]