سلسلة توريد: الفرق بين النسختين
| [مراجعة غير مفحوصة] | [مراجعة غير مفحوصة] |
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
ط روبوت: تغييرات تجميلية |
ط سايفربوت: إملائي |
||
سطر 1:
{{Translation/Ref|en|supply chain|oldid=311431969}}
سلسلة التوريد هى منظومة من المؤسسات ، والناس ، والتكنولوجيا ، والأنشطة والمعلومات والموارد المطلوبة لنقل المنتجات أو الخدمات من الموردين إلى العملاء.فنشاطات سلسلة التوريد تقوم بتحويل الموارد الطبيعية والمواد الخام والمكونات
[[ملف:A company's supply chain (en).png|thumb|right|300px|مثالا واضحا على شركة سلسلة التوريد ؛ الأسهم االتى تمثل العلاقة بين الموردين وإدارة سلاسل التوريد الداخلية لإدارة العلاقات مع العملاء (راجع تشن / Paulraj ، 2004)]]
و تبدأ سلسلة التوريد النموذجية بالتنظيم الإيكولوجي والبيولوجي للموارد الطبيعية ، تليها عملية استخراج الإنسان للمواد الخام ، وتشمل عدة وصلات
وبالتالى فان العديد من التبادلات فى سلسلة التوريد ستكون بين الشركات المختلفة التي سوف تسعى إلى تحقيق أقصى قدر من العائدات ضمن نطاق اهتمامها ، ولكن قد تكون قليلة أو معدومة المعارف أو لها مصلحة في بقاءالعاملين في سلسلة التوريد. وفي الآونة الأخيرة
== نموذج سلسلة التوريد ==
سطر 13:
وهناك مجموعة متنوعة من نماذج سلاسل التوريد ، والتي تعالج كلا من جانبى المنبع والمصب
فنموذج (مراجع عمليات سلاسل التوريد) تطور من خلال مجلس سلسلة الاعداد ومجموع اجراءات قياس اداء سلسلة التوريدو هو يمثل عملية النموذج المرجعي لإدارة سلاسل التوريد ، والذي يمتد من المورد للزبون وهو يتضمن تسليم وطلب انجاز الأداء ، ومرونة
ولقد قدمت سلاسل التوريد العالمية في المنتدى (GSCF) : نموذج اخر لسلسلة التوريد النموذجي.و هذا الإطار [4] مبني على ثمانية مفاتيح للعمليات التجارية الرئيسية والتي تعتبر وظيفية وتتم من خلال الشركة في الطبيعة.وكل عملية تدار من قبل فريق متعدد الوظائف ، بما في ذلك ممثلين عن الخدمات التموينية والإنتاج والشراء والتمويل والتسويق والبحث والتطوير. في حين أن كل عملية تتصل مع كبار العملاء والموردين ، وإدارة العلاقات مع العملاء والموردين وإدارة العلاقات مع العمليات تشكل الروابط الحاسمة في سلسلة التوريد.
سطر 19:
== إدارة سلسلة التوريد ==
[[ملف:Bundesarchiv Bild 183-W0414-0006, Heidenau, Täglich 75 Tonnen Altpapier.jpg|thumb|ورق المصانع الالمانية يتلقى امداداته اليومية من 75 طنا من الورق وإعادة التدوير والمواد الخام]]
و في سنة 1980تم تطوير ادارة سلسلة التوريد للتعبير عن الحاجة إلى دمج العمليات التجارية الرئيسية من المستخدم النهائي من خلال الموردين الأصليين. فالموردين الأصليين هم الذين يقدموا المنتجات والخدمات والمعلومات التي تعطى قيمة مضافة للعملاء والجهات المعنية الأخرى. كما أن الفكرة الأساسية وراء ادارة سلسلة التوريد هى أن الشركات والمؤسسات تضّمن نفسها في سلسلة التوريد من خلال تبادل المعلومات فيما يتعلق بتقلبات السوق وقدرات
فإذا كانت جميع المعلومات ذات الصلة يمكنها ان تصل
فدمج ادارة سلسلة التوريد بنجاح يؤدي
[[ملف:Guangzhou-electronic-components-shop-0481.jpg|thumb|مصنعي الالكترونيات والعديد من قوانغدونغ تعتمد على توريد قطع مكون من العديد من المحلات التجارية فى مدينة قوانغتشو]]
| |||