سلسلة توريد: الفرق بين النسختين

 

 

 

 

 

 

وهناك مجموعة متنوعة من نماذج سلاسل التوريد ، والتي تعالج كلا من جانبى المنبع والمصب

 

 

 

و في سنة 1980تم تطوير ادارة سلسلة التوريد للتعبير عن الحاجة إلى دمج العمليات التجارية الرئيسية من المستخدم النهائي من خلال الموردين الأصليين. فالموردين الأصليين هم الذين يقدموا المنتجات والخدمات والمعلومات التي تعطى قيمة مضافة للعملاء والجهات المعنية الأخرى. كما أن الفكرة الأساسية وراء ادارة سلسلة التوريد هى أن الشركات والمؤسسات تضّمن نفسها في سلسلة التوريد من خلال تبادل المعلومات فيما يتعلق بتقلبات السوق وقدرات الانتاج.

 

 

 

الهدف الرئيسي [[إدارة سلسلة التوريد|لإدارة سلسلة التوريد]] هو تلبية متطلبات العملاء من خلال الاستخدام الأمثل للموارد ، بما في ذلك توزيع القدرات ، [[الجرد|والمخزون]] والعمالة. و من الناحية النظرية فان سلسلة التوريد تسعى إلى الربط بين العرض والطلب ، والقيام بذلك مع الحد الأدنى من المخزون. كما تشمل جوانب مختلفة من تحسين سلسلة التوريد والتنسيق مع الموردين من أجل القضاء على الاختناقات و مصادر استراتيجية لتحقيق توازن بين النقل و أقل تكلفة مادية ، وتنفيذ الجيت (في الوقت المناسب تماما)والتقنيات لتحسين تدفق الصناعات التحويلية ؛ للحفاظ على المزيج الصحيح وموقع المصانع و المستودعات لخدمة العملاءو الأسواق ، واستخدام موقع / التخصيص وتوجيه السيارة والتحليل [[البرمجة الديناميكية|والبرمجة الديناميكية]] ، وبطبيعة الحال ، التقليدية [[التموين|التأمين]] الأمثل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من جانب التوزيع.

 

 

 

 

*المنتج الامريكى ومراقبة مخزون المجتمع

*طلب ادارة السلسلة

*تحسين الطلب

* [[توزيع (رجال الأعمال)|التوزيع]]

*[[توزيع وتخطيط الموارد|التوزيع وتخطيط الموارد]]

*مقابل التموين

* [[شبكة الامداد|شبكة إمداد]]

*[[سلسلة التوريدوإدارة المخاطر|سلسلة التوريدو إدارة المخاطر]]

 

 

 

 

*[http://www.gs1us.org/Glossary/tabid/58/Default.aspx سرد لمعايير سلسلة التوريد]

 

 

{{reflist}}

 

 

[[de:Lieferkette]]

[[id:Rantai suplai]]

[[nl:Productieketen]]

[[pt:Cadeia de fornecimento]]

[[sv:Distributionskedja]]

[[th:โซ่อุปทาน]]

[[uk:Ланцюг постачання]]

[[zh:供应链]]