تطورات أعمال الهاتف المحمول: الفرق بين النسختين

ط
بوت:صيانة V4.1، أضاف وسم بحاجة لشريط بوابات، أضاف وسم مقالة غير مراجعة
ط (بوت:إضافة وسم مراجع مفقود)
ط (بوت:صيانة V4.1، أضاف وسم بحاجة لشريط بوابات، أضاف وسم مقالة غير مراجعة)
{{مقالة غير مراجعة|تاريخ = أغسطس 2019}}
 
'''تطورات أعمال الهاتف المحمول أو "تطورات الأعمال النقالة"''' هي فئة من [[تطوير الأعمال]] التي تركز على جذب عملاء جدد في أسواق [[ويب موبايل|'''الويب للجوال''']] . هناك جهود كبيرة تُبذل لجعل خدمات [[تكنولوجيا المعلومات والاتصالات|تقنية المعلومات والإتصالات]] المبتكرة تعمل. تشمل الأمثلة على هذه الخدمات أدلة وإرشادات السياحة المتنقلة وأدلة وإرشادات التسوق للمستهلكين. كتوجه ناشئ ، يجمع مزودي التقنية والخدمات بين خبراتهم ومواردهم لتصميم هذه الخدمات. يتضمن ذلك تصميم عدة نماذج مثل: شبكة القيم ، عرض [[قيمة مقترحة|القيمة]] ، نموذج الإيرادات والبنية التقنية.
 
== القيمة الإقتصادية ==
يحتاج المساهمون معاً إلى إنشاء نموذج أعمال يشكِّل مخططاً لشبكة المنظمات المتعاونة التي تهدف إلى خلق قيمة إقتصادية من الإبتكار التقني. لذلك ، من المفيد تحديد المسائل المختلفة ذات الصلة مثل: قيمة خدمات العملاء ، والترتيبات التنظيمية ، والهندسة التقنية، والترتيبات المالية الممكنة.<ref>{{Cite journal|titleعنوان=Mobile Service Innovation and Business Models|urlمسار=http://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-79238-3|dateتاريخ=2008|DOI=10.1007/978-3-540-79238-3|editor1-first=Harry|editor1-last=Bouwman|editor2-first=Henny|editor2-last=De Vos|editor3-first=Timber|editor3-last=Haaker}}</ref>
 
[[نموذج أعمال|نموذج العمل]] هو:
# إنشاء بنية لمعالجة تدفق معلومات وخدمات المنتج، بما في ذلك وصفاً لمختلف الجهات الفاعلة في العمل وأدوارها.
# وصف للفوائد المحتملة لمختلف الجهات التجارية.
# وصف لمصادر الإيرادات.<ref>{{Cite journal|titleعنوان=Business Models for Electronic Markets|urlمسار=http://dx.doi.org/10.1080/10196789800000016|journalصحيفة=Electronic Markets|dateتاريخ=1998|issn=1019-6781|pagesصفحات=3–8|volumeالمجلد=8|issueالعدد=2|DOI=10.1080/10196789800000016|firstالأول=Paul|lastالأخير=Timmers}}</ref>
 
 
كان العدد الكبير النسبي من المنظمات المساهمة في خدمات تقنية المعلومات والإتصالات المبتكرة سبب التغييرات الهامة التي حدثت في سلسلة القيم لهذه الخدمات. وعلى النحو التقليدي، تقوم شركة واحدة بجميع الأنشطة اللازمة التي تجعل الخدمة تعمل. في الوقت الحاضر ، يتم تقسيم هذا العمل في كثير من الأحيان بين المساهمين المتخصصين, حيث يستدعي إنشاء وصافي القيمة المخصصة ، والتي تحل محل سلسلة القيمة التقليدية. في شبكة القيم هذه ، يوجد تسلسل هرمي أقل وهو أكثر قابلية للتكيف مع التغييرات في الأدوار أو المساهمين, و لا توجد أيضاً قيود على تدفق البيانات بين صافي القيمة ، بل يمكن أن تتدفق في جميع الإتجاهات طوال الوقت.
 
يمكن تعريف شبكة القيم على نمط كتاب "'''شبكات القيم''': كسر سلاسل التوريد لفتح ومعرفة الأرباح المخفية"<ref>{{مرجع كتاب|titleعنوان=Value nets breaking the supply chain to unlock hidden profits|urlمسار=http://worldcat.org/oclc/492537293|publisherناشر=Wiley|dateتاريخ=cop. 2000|ISBN=0471360090|OCLC=492537293}}</ref> ، بقلم "'''ديفيد بوفت وجوزيف مارثا ، جون وايلي وأولاده'''" ، 2000:
 
''"صافي القيمة هو تصميم أعمال يستخدم سلاسل التوريد الرقمية لتحقيق كل من رضا العملاء الفائق وربحية الشركة. إنه نظام سريع ومرن يتماشى مع آليات اختيار العملاء الجديدة ويقودها. صافي القيمة ليس هو ما تستحضره سلسلة التوريد. لم يعد الأمر يتعلق بالإمداد فحسب ، بل إنه يتعلق أيضاً بإنشاء قيمة للعملاء والشركة ومورديها".''
* نماذج الأعمال للأسواق الإلكترونية ، بول تيمرز ، أبريل 1998 [http://www.acm.org/]
* Freeband Essentials (صفحة مؤرشفة) [https://web.archive.org/web/20120415035632/http://www.freeband.nl/kennisimpuls/Essentials/] ومشروع Freeband B4U (صفحة مؤرشفة) [https://web.archive.org/web/20120415035643/http://www.freeband.nl/kennisimpuls/projecten/b4u/]
{{مقالات بحاجة لشريط بوابات}}
 
[[تصنيف:إدارة تكنولوجيا المعلومات]]
[[تصنيف:نماذج أعمال]]