تحليل المنافسين: الفرق بين النسختين

تم إزالة 86 بايت ، ‏ قبل سنة واحدة
ط
بوت:عنونة مرجع غير معنون (1)
ط (بوت:صيانة V3.4، أزال وسم يتيمة)
ط (بوت:عنونة مرجع غير معنون (1))
| تاريخ الوصول = 25 January 2014
| الأخير = Joan Magretta
}}</ref> أولاً ، يمكن أن يكشف التوصيف عن نقاط ضعف استراتيجية في المنافسين الذين قد تستغلهم الشركة. ثانياً ، سيسمح الموقف الاستباقي لتوصيف المنافس للشركة بتوقع الاستجابة الاستراتيجية لمنافسيها لاستراتيجيات الشركة المخططة ، واستراتيجيات الشركات المنافسة الأخرى ، والتغيرات في البيئة. ثالثا ، هذه المعرفة الاستباقية ستمنح الشركات مرونة إستراتيجية. يمكن تنفيذ الإستراتيجية الهجومية بسرعة أكبر من أجل استغلال الفرص والاستفادة من نقاط القوة. وبالمثل ، يمكن استخدام استراتيجية دفاعية بمهارة أكبر من أجل مواجهة تهديد الشركات المتنافسة من استغلال نقاط الضعف الخاصة بالشركة. <ref name="Fleisher & Bensoussan, 2007"> (فليشر وبنسوسان ، 2007) </ref>
 
تحصل الشركات التي تمارس التوصيف المنهجي والمتقدم للمنافسين على ميزة كبيرة. القدرة الشاملة على التوصيف هي الكفاءة الأساسية المطلوبة للمنافسة الناجحة. <ref name="Fleisher & Bensoussan, 2007"> (فليشر وبنسوسان ، 2007) </ref>
 
من الأساليب الشائعة إنشاء ملفات تعريف مفصلة عن كل من المنافسين الرئيسيين. <ref>{{مرجع كتاب|مسار=https://books.google.com/books?id=TgmLvRjLtlwC&pg=PA49&lpg=PA49&dq=Competitor+profiling++detailed+profiles+on+each+of+your+major+competitors&source=bl&ots=1yPyTfrELu&sig=qbFTs3KaLEL8Taux0hRQJ6RfPYM&hl=en&sa=X&ei=v8DiUpHZFImYrgfC4oG4CA&ved=0CCsQ6AEwAQ#v=onepage&q=Competitor%20profiling%20%20detailed%20profiles%20on%20each%20of%20your%20major%20competitors&f=false|عنوان=Strategic Planning for Distributors: Execution Isn't Everything--It's the Only Thing!|ناشر=Natl Assn Wholesale-Distr|مؤلف1=Thomas O'Connor|سنة=2010|صفحات=49|ISBN=1934014222}}</ref> تقدم هذه الملفات التعريفية وصفًا متعمقًا لخلفية المنافس ، الموارد المالية ، المنتجات ، الأسواق ، المرافق ، الموظفين ، والاستراتيجيات. وهذا ينطوي: