نظام مؤسسي: الفرق بين النسختين

تم إضافة 27 بايت ، ‏ قبل سنة واحدة
ط
بوت:صيانة، إضافة تاريخ
وسمان: تحرير من المحمول تعديل ويب محمول
ط (بوت:صيانة، إضافة تاريخ)
في كثير من الأحيان،تصبح بيروقراطية وهو النظام الذي كان شائعا فيما مضى. لا يزالمعتمدا في جمهوريات الاتحاد السوفييتي السابقة، والصين، ومعظم المنظمات الحكومية في جميع أنحاء العالم. كانت مجموعة شركات شل تمثل النموذج البروقراطي: قمة ضخمة وهرمية. ادارتها على مستويات متعددة من القيادة وتتعدد بتكرار شركات الخدمات نفها كل في منطقة مختلفة. كل هذا جعل شركة شل تخشى ولا تتفاعل مع تغيرات السوق، <ref>غرانت، ر. (2008). تاريخ مجموعة شل الملكية الهولندية. متوفر في: http://web.archive.org/web/20110124102500/http://www.blackwellpublishing.com/grant/docs/07Shell.pdf (تمت الزيارة في 20/10/08)</ref> مما حد من قدرتها على النمو والتطور. وكان هذا الفشل السبب الرئيسي لإعادة هيكلة الشركة لتصبح نظام مصفوفي.
 
[[ستاربكس]] هي واحدة من المنظمات الكبيرة العديدة التي نجحت في تطوير بنية مصفوفة لدعم استراتيجيتها. يجمع تصميها بين الأقسام العملية والمنتجات و يتبع كل موظفين إلى اثنين من رؤساء.<ref>(ستاربكس دوت كوم (2008) ستاربكس الدولية متاح في: http://www.starbucks.com/aboutus/international.asp (تمت الزيارة في 20/10/08))</ref> ومعتمدين على خلق روح فريق، تخول الشركة العاملين فيها على اتخاذ القرارات الخاصة بهم كما تدربهم على تطوير المهارات المادية وغير المادية على حد سواء. وهذا ما يجعل ستاربكس واحدة من أفضلالشركات في خدمة العملاء.{{وثق|تاريخ=أبريل 2019}}
 
يشمل بعض الخبراء أيضا تصميم الشركات المتعدد الجنسيات، <ref>روبنز، وس. ف.، دجدج، ت. (2007). السلوك التنظيمي. 12TH الطبعة. بيرسون إيدجوكايشن إنك، ص. 551-557</ref> الشائعة في الشركات العالمية، مثل شركة [[بروكتر وغامبل]] و[[تويوتا]] و[[ينيليفر]]. ويمكن رؤية هذا الهيكل كشكل من أشكال معقدة للمصفوفة، كما يحافظ على التنسيق بين المنتجات والوظائف والمناطق الجغرافية.