سياسة تويوتا: الفرق بين النسختين
[مراجعة غير مفحوصة] | [مراجعة غير مفحوصة] |
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
ط إضافة قالب:بوابة اليابان |
ط تدقيق إملائي.الأخطاء المصححة: الإنتظار → الانتظار, يجب ان → يجب أن, إستمرار → استمرار باستخدا |
||
سطر 22:
يتم إعادة تصميم عمليات الشغل لإزالة المخلفات خلال عمليات الدعم المتواصل. الثمانية أنواع من المخلفات هم:
#الإنتاج الزائد.
#الانتظار.
#النقل دون حاجة.
#زيادة العمليات أو العمليات الخاطئة.
سطر 39:
==== المبدأ الخامس ====
* ''بناء مناخ من التوقف لحل المشاكل وذلك للحصول على أفضل النتائج عند
الأولوية للجودة (جيدوكا)، أي موظف في نظام إنتاج تويوتا لدية السلطة لإيقاف العملية للإبلاغ عن مشكلة جودة.
سطر 60:
==== المبدأ العاشر ====
* ''تطوير المميزين والفرق الذين اتبعوا سياسة الشركة بدقة.''
يجب
==== المبدأ الحادي عشر ====
سطر 103:
* [http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf 14مبدأ لسياسة تويوتا {{بي دي إف}}].
* [http://www.thetoyotaway.org/ الموقع الرسمي لسياسة تويوتا].
{{بوابة اليابان}}▼
[[تصنيف:تويوتا]]
السطر 109 ⟵ 111:
[[ru:Toyota: 14 принципов ведения бизнеса]]
[[zh:丰田模式]]
▲{{بوابة اليابان}}
|