تطوير تطبيقات سريع: الفرق بين النسختين

! colspan="2" style="text-align:left; width:710px; background:#ccc;" | '''<span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">[[نشاط تطوير البرمجيات]] (Agile)</span>'''

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">يقلل من [[زحف الخصائص]]عن طريق التطوير على مسافات قصيرة مما ينتج عنه مشاريع [[برمجية حاسوب]] مصغرة وإطلاق المنتج في زيادات صغيرة.</span>

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">-قد يضيف التكرار القصير وظائف قليلة جدا مما يؤدي إلى تأخر كبير في التكرار النهائي. حيث أكد أجيل على الوقت الحقيقي للاتصالات(يفضل وجها لوجه) مستخدما الاشكالية لتطوير نظم عدد كبير من الفرق الموزعة. أساليب أجيل تنتج وثائق مكتوبة قليلة جدا وتتطلب قدرا كبيرا من وثائق ما بعد المشروع.</span>

|-

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">يخفض تكلفة التغييرات من خلال عن طريق اللوالب السريعة للمتطلبات الجديدة. معظم نشاط التصميم يحدث تدريجيا وأثناء الطيران.</span>

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">يجب أن يعمل المبرمجون في أزواج وهي صعبة بالنسبة لبعض الناس. لا يحدث تقديم "للتصميم التفصيلي" والذي يمكن أن ينتج عنه بذل المزيد من الجهد في اعادة التصميم على المدى الطويل. العمل الرئيسي المرتبط بالمشروع كامل الوقت قد يشكل نقطة فشل للمشروع ومصدر رئيسي للتوتر للفريق.</span>

|-

! colspan="2" style="text-align:left; width:710px; background:#ccc;" | '''<span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">[[تصميم الطلب الجماعي]] (JAD)</span>'''

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">يلتقط صوت العميل من خلال إشراكهم في تصميم وتطوير التطبيق من خلال سلسلة من حلقات العمل التعاونية تسمى دورات JAD.</span>

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">قد يخلق العميل رؤية غير واقعية للمنتج ويطلب طلاء زائدا بالذهب مما يؤدي بالفريق إلى تطوير وظيفي فوق أو دون المستوى.</span>

|-

! colspan="2" style="text-align:left; width:710px; background:#ccc;" | '''<span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">[[تطوير البرمجيات الانسيابي (LD)]] (LD)</span>'''

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <p style="background: white"><span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">يخلق الحد الأدنى من الحلول (أي تحديد احتياجات التكنولوجيا)ويوفر وظائف أقل في وقت سابق بسياسة أن 80%اليوم أفضل من 100% غدا.</span>

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">.قد يفقد المنتج [[استراتيجية التسويق]] بسبب عدم كفاية الوظائف الأساسية وربما يعرض جودة شاملة سيئة.</span>

|-

! colspan="2" style="text-align:left; width:710px; background:#ccc;" | '''<span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">التطوير السريع للتطبيق (RAD)</span>'''

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">يعزز مناخ التعاون القوي وديناميكية تجميع المتطلبات.يشارك صاحب العمل بفاعلية في النمذجة بكتابة حالات الاختبار وأداء وحدة الاختبار.</span>

|-

! colspan="2" style="text-align:left; width:710px; background:#ccc;" | '''<span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">[[سكروم]]</span>'''

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">تحسين الإنتاجية في فرق كانت مشلولة من قبل بعملية"ثقيلة"، القدرة على إعطاء الأولوية للعمل، استخدام المتأخرات لاكمال بنود في سلسلة من التكرارات القصيرة أو الاسراعات والقياس اليومي للتقدم والاتصالات..</span>

|-

| style="width:658px; vertical-align:top; text-align:left;" | <span lang="EN" style="font-size: 10.0pt; color: black">الاعتماد على تسهيلات الرئيس الذي قد يفتقر إلى المهارات السياسية لإزالة العقبات وتحقيق هدف السباق.بسبب الاعتماد على فرق التنظيم الذاتي ورفض "التحكم بالعملية" التقليدي المركزي، فإن الصراعات الداخلية على السلطة يمكن أن تشل الفريق.</span>

 

== نقد ==