إدارة البرامج: الفرق بين النسختين
[مراجعة غير مفحوصة] | [مراجعة غير مفحوصة] |
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
ط بوت: وسوم صيانة، أضاف مقالة غير مراجعة |
|||
سطر 1:
{{مقالة غير مراجعة|تاريخ=مايو 2017}}
'''إدارة البرنامج''' هي عملية إدارة العديد من [[المشاريع]] ذات الصلة، في كثير من الأحيان بهدف تحسين أداء المنظمة. في الممارسة وأهدافها غالبا ما ترتبط ارتباطا وثيقا [[هندسة أنظمة|بهندسة النظم]]، و<nowiki/>[[الهندسة الصناعية]]، و<nowiki/>[[إدارة التغيير]]، وتبادل الأعمال.
السطر 8 ⟵ 9:
عادة ما تصمم البرامج لتحقيق استراتيجية المنظمة أو تحويل الأعمال التجارية، مثل الطموح ليكون رابع أكبر سوبر ماركت في منطقة بحلول عام 2017 أو تقليل الهدر بنسبة 5٪ في غضون عامين.
وفقا لأحد المصادر ، فإن "البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاريع ذات الصلة التي تدار بطريقة منسقة للحصول على المنافع والسيطرة غير المتاحة من إدارتها بشكل فردي، وقد تتضمن البرامج عناصر من [[الأعمال]] ذات الصلة خارج [[إدارة نطاق المشروع|نطاق المشاريع]] المنفصلة في البرنامج... بعض المشاريع ضمن برنامج يمكن أن يحقق فوائد إضافية مفيدة للمنظمة قبل اكتمال البرنامج نفسه".<ref>{{مرجع كتاب|
كما تشدد إدارة البرنامج على تنسيق [[الموارد]] وترتيب أولوياتها عبر المشاريع، وإدارة الروابط بين المشاريع والتكاليف الإجمالية والمخاطر التي ينطوي عليها البرنامج.
السطر 20 ⟵ 21:
== العوامل الرئيسية ==
; نظام التحكم
: المادة والعملية والإجراءات لمراقبة العمليات والتغييرات في أهداف الأداء.يجب أن يتضمن نظام التحكم مجموعة من المقاييس للإشارة إلى صحة البرنامج وتقدمه في أكثر المجالات الحيوية.
; التخطيط
: يجب أن يدعم البرنامج رؤية وأهداف وغايات أعلى مستوى.
السطر 26 ⟵ 27:
: التحقق من صحة البرنامج، وضمان الالتزام بالمعايير والتناسب مع الرؤية.
; الإدارة
: لضمان وجود استعراضات منتظمة، هناك [[مساءلة]]، وأن إدارة المشاريع و<nowiki/>[[أصحاب المصلحة (إدارة مشاريع)|أصحاب المصلحة]] والموردين في المكان المناسب.
; التكامل
: التأكد من أن أجزاء المكونات تتناسب معا بشكل صحيح لإنجاز كل ما هو مرغوب فيه. تحسين الأداء عبر [[سلسلة القيمة|سلسلة قيمة]] البرنامج، وظيفيا وتقنيا.
السطر 32 ⟵ 33:
:تتبع التكاليف الأساسية بالإضافى إلى التكاليف الأوسع لإدارة البرنامج.
; البنية الأساسية
: يؤثر تخصيص الموارد على تكلفة البرنامج ونجاحه. قد تغطي البنية الأساسية المكاتب، و<nowiki/>[[نظام التحكم بالمراجعات]]، وتكنولوجيا المعلومات.
; التخطيط
: وضع الخطة التي تجمع المعلومات عن المشاريع والموارد والجداول الزمنية والرصد والمراقبة.<ref>''Managing Successful Programmes'', Rob Sowden et al.
; التطوير
<div>تقييم الأداء بشكل مستمر. والبحث وتطوير قدرات جديدة؛ وتطبيق العلم والمعرفة بشكل منهجي للبرنامج.<br>
السطر 40 ⟵ 41:
== مقارنة مع إدارة المشروع ==
هناك رأيان مختلفان عن الكيفية التي تختلف بها البرامج عن المشاريع. من وجهة نظر ما، تقدم المشاريع النواتج أو الطرود المنفصلة أو "أجزاء" التغيير؛<ref>''All Change'' Eddie Obeng Financial Times Publishing 1994</ref> وتخلق البرامج نتائج.<ref>The Gower Handbook of Programme Management</ref> على هذا الرأي،قد يفتتح مشروع تسليم مصنع جديد، مستشفى أو نظام تكنولوجيا المعلومات. من خلال الجمع بين هذه المشاريع مع غيرها من الإنجازات والتغييرات، برامجها قد تحقق زيادة الدخل من منتج جديد، وقصر الانتظار قوائم الانتظار في المستشفى أو انخفاض تكاليف التشغيل بسبب التكنولوجيا المحسنة. الرأي الآخر<ref>The Definitive Guide to Project Management.
|
|
|
|
}}</ref>
وفقا للرأي القائل بأن البرامج تحقق النتائج ولكن المشاريع تحقق النواتج، فإن إدارة البرنامج تهتم بتنفيذ المشاريع الصحيحة. وصف مدير البرنامج بأنه "يلعب الشطرنج" ويضع النظرة العامة في الاعتبار، مع القطع لاستخدامها أو التضحية بأنها المشاريع.<ref>''Putting Strategy to Work'' Eddie Obeng Financial Times Publishing 1996</ref> على النقيض من ذلك، فإن<nowiki/>[[إدارة المشاريع|
وفقا لمصدر واحد، فإن الفرق الرئيسي بين البرنامج والمشروع هو الطبيعة المحدودة للمشروع<ref name="PMH">Prieto, Robert, [http://www.pmhut.com/how-program-management-differs-from-project-management How Program Management Differs from Project Management], PM Hut.
من وجهة نظر الفروق بين البرنامج والمشروع في مجال الأعمال التجارية هي:
السطر 58 ⟵ 59:
# وفي سياق تحقيق النتائج المطلوبة، ستفهم برامج الأعمال عادة القيود التجارية ذات الصلة وتحدد العمليات المطلوبة لتحقيق النتائج على أساس الموارد المخصصة. تحسين العمليات هو عملية مستمرة تتناقض كثيرا مع برنامج من أحد المشاريع.
# في أدنى مستوى يلتزم مديروا المشاريع بتنسيق المشاريع الفردية. يشرف عليهم مدير البرنامج الذي يحيل إلى الراعي البرنامجي (أو المجلس).
# ستكون هناك عادة عملية لتغيير النطاق المحدد سلفا للمشروع. غالبا ما يتعين على البرامج أن يتفاعل مع التغيرات في الاستراتيجية والتغيرات في البيئة التي تتغير فيها المنظمة.
هناك وجهة نظر أخرى وطريقة ناجحة أخرى للإدارة لا ترى أيا من العوامل المذكورة أعلاه بأنها تميز المشاريع عن البرامج، بل ترى البرنامج على أنه يتعلق بإدارة الحافظة. من وجهة النظر هذه، تقوم إدارة البرنامج على اختيار المشاريع، وتعديل السرعة التي تعمل بها، وتعديل نطاقها، من أجل تعظيم قيمة المحفظة ككل، ومع تغير الظروف الاقتصادية أو غيرها من الظروف الخارجية.
السطر 66 ⟵ 67:
== انظر أيضا ==
* [[تجاوز التكاليف]]
* [[معهد إدارة المشاريع]]
* [[هندسة أنظمة]]
== مصادر ==
{{
== للاطلاع ==
السطر 88 ⟵ 89:
* [http://www.iappm.org The International Association of Project & Program Management]
* [https://pmtoolkit.dau.mil Defense Acquisition University PM e-Tool Kit]
[[تصنيف:إدارة المشاريع]]
|