تنسيق إداري: الفرق بين النسختين

تم إضافة 61 بايت ، ‏ قبل 4 سنوات
لا يوجد ملخص تحرير
'''التنسيق''' هو تلك العملية المسؤولة عن تأمين الاتصال بين [[مستويات إدارية|المستويات الوظيفية]] في [[الهيكل التنظيمي]] راسياً وتساعد على التكامل لينبين المراكز الوظيفية أفقيا بما يحقق الأهداف المرسومة للتنظيم الإداري في تداعي ايجابي بالبيئة الخارجية .
{{وضح}}
'''التنسيق''' هو تلك العملية المسؤولة عن تأمين الاتصال بين المستويات الوظيفية في الهيكل التنظيمي راسياً وتساعد على التكامل لين المراكز الوظيفية أفقيا بما يحقق الأهداف المرسومة للتنظيم الإداري في تداعي ايجابي بالبيئة الخارجية .
 
== مزايا التنسيق الإداري الفعال ==
# ضمان [[ولاء]] الأفراد للتنظيم ولأهداف المنظمة .
# القضاء على الانعزالية والانفصالية بين الأقسام المخصصة وضمان تعاونها.
# التنسيق الفعال يؤدي إلى الكفاية الإدارية في أداء المهام وتحقيق [[هدف|الأهداف]] .
# قيام المدرين في المنظمة بالتنسيق الفعال بين الأفراد ومجموعاتهم داخل التنظيم .
# التنسيق الفعال بين المنظمة الإدارية وغيرها من المنظمات الأخرى يؤدي إلى انجاز الأعمال بسرعة وبأريحية ومصداقية .
 
==مبادئ التنسيق الإداري==
# مبدأ الاتصال المباشر حيث يمكن التناسق من خلال الاتصالات الأفقية المباشرة التي تتم بين الأفراد أثناء العمل اليومي.
# مبدأ التنسيق الإداري يبدأ منذ المراحل المبكرة لوضع [[خطة العمل|الخطط]] والسياسات الإدارية للمنظمة ، ويجب أن يبدأ مع البدايات الأولى لوضع اللوائح والخطط للحفاظ على التوازن الإداري وتقليل المشكلات اللاحقة.
# ارتباط وتفاعل جميع العوامل في الموقفموقف ،معين، حيث يجب أن يكون واضحاً أن جميع العوامل التي تواجه في موقف معينالموقف ترتبط ببعضها وتتفاعل مع بعضها<ref>[http://www.hrdiscussion.com/hr28065.html التنسيق الاداري ( مواضيع في الادارة )]</ref>
 
==مصادر==