محاسبة إدارية: الفرق بين النسختين

[نسخة منشورة][مراجعة غير مفحوصة]
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
الرجوع عن 4 تعديلات معلقة إلى نسخة 19113547 من Mr.Ibrahembot
سطر 26:
يمكن تلخيص [[الهدف الاساسي]] من نظام المحاسبة الإدارية في انه " [[توفير المعلومات]] المناسبة في مساعدة [[الإدارة]] على اتخاذ [[قرارات رشيدة]]". والمقصود بالمعلومات [[البيانات]] التي خضعت لل[[تحليل]] والتمحيص بناء على مبادئ و[[طرق علميه]]. والمعلومات المناسبة هي التي تطابق احتياجات الإدارة في [[اتخاذ القرارات]]، ولذلك يجب أن يسبقها دراسة لطبيعة القرارات التي ستستخدم [[الإدارة]] المعلومات للوصول إليها. والمعلومات المناسبة أيضا هي التي تصل إلى الإدارة في [[وقت]] مناسب لاتخاذ القرار، أي قبل اتخاذ القرار بفترة كافيه للدراسة و[[التفكير]]. فإذا وصلت [[المعلومات]] بعد اتخاذ القرار، آو بعد الوقت الذي كان يجب أن يتخذ فيه القرار (إذ انه قد يتعطل اتخاذ القرار تماما في حالة عدم وجود المعلومات وبذلك يفوت [[وقت القرار]]) إذا وصلت المعلومات كذلك أصبحت عديمة [[الفائدة]]. ولكي تقوم إدارة المنشاة بأنشطة التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات تحتاج إلى معلومات مختلفة تحصل عليها من [[مصادر]] متنوعة سواء [[الخبراء الماليين]] أو [[الاقتصاديين]] أو إدارات [[الإنتاج]] و[[المشتريات]] و[[المخازن]] و[[التسويق]] و[[المحاسبين]] بالمنشأة. ومن الأهداف الرئيسية لنشاط المحاسبة الإدارية ما يلي:
 
1- '''الوقت الذي تصل فيه المعلومات بالنسبة لوقت اتخاذ القرار:''' توفير [[المعلومات]] اللازمة لمساعدة المديرين في [[اتخاذ القرارات]] و[[التخطيط]]، فعلى سبيل المثال: " قرار افتتاح خط إنتاجي جديد يتأثر بالتقديرات الخاصة بتكلفة إنشاءالخط وتكلفة المحافظة عليه خلال تشغيليه، وأيضا [[تقديرات التكاليف]] و[[الإيرادات]] المرتبطة بالتشغيل والتي تساعد في عملية [[إعداد الموازنة]] الخاصة بهذهبهذا الخط".
 
2- '''مدى نجاح المعلومات في تخفيض حالة عدم التأكد {{إنج|Uncertainty}} عند متخذ القرار:''' مساعدة [[المديرين]] في [[الرقابة]] على الأنشطة التشغيلية، وتتم علمية الرقابة من خلال توافر [[بيانات]] مقارنة بين [[الأداء الفعلي]] و[[الأداء المخطط]] المحدد بالموازنة ثم تحديد الفروق أو [[الانحرافات]] وتحليل أسبابها واتخاذ الإجراءات المصححة، كما يتم الاستفادة من هذا [[التحليل]] عند إعداد الخطط الجديدة. وتهتم المحاسبة الإدارية بقياس [[أداء الأفراد]] والوحدات الفرعية للمنشأة مثل الأقسام و[[خطوط الإنتاج]] و[[المناطق الجغرافية]]، كما أن [[قياس]] الأداء يساعد في [[إعداد]] نظم [[الحوافز]] حيث يجب أن يتم تحفيز المديرين و[[العاملين]] من خلال ربط مكافأتهم [[الأرباح|بالأرباح]] المحققة بواسطة الوحدات التي يديرونها أو يعملون بها.
سطر 32:
== دور المحاسبة الإدارية في النظام المحاسبي ==
 
إن النظرة الحديثة [[للنظام المحاسبي]] تؤكد انهعلى أنه نظام متكامل متماسك. ويقوم هذا [[النظام]] بخدمة نوعين رئيسيين من [[متخذي القرارات]] و[[مستخدمي المعلومات]] التي يصدرها النظام :
 
'''النوع الأول:''' مستخدمون {{إنج|Users}} خارجيون – أي يقع عملهم واهتمامهم خارج [[المنشاة]]. وهذا النوع يضم ملاك المشروع "مثل: [[المساهمين]] بالنسبة للشركات المساهمة، والشركاء في [[شركات التضامن]] والشعب بصفه عامه في [[الشركات]] أو [[المنظمات الحكومية]]، و[[مقرضون]] (مثل: [[الموردين]]، [[البنوك]]، و[[أصحاب السندات]]) و[[الأسواق]] التي تبيع فيها المنشاةالمنشأة سلعها أو خدماتها، والتي تشترى منها عوامل إنتاجها (مثل: أسواق [[المواد الخام]])، و[[الهيئات الرقابية]] (مثل: [[الجهاز المركزي للمحاسبات]] "، و[[المؤسسات]] التي ينتمي إليها أعضاء المنشأة (مثل: [[المؤسسات العمالية]]، و[[الحرفية]]، و[[المنظمات الاجتماعية]] والسياسية والاقتصادية على اختلاف أنواعها).
 
'''النوع الثاني:''' مستخدمون داخليون – وهم الذين يقع عملهم واهتماماتهم الرئيسية داخل المنشاة، أي هم الأعضاء [[المديرون]] و[[المنفذون]] في المنشاة.
سطر 49:
 
=== الرقابة ===
يقصد بها الإجراءات الخاصة بقياس وتصحيح [[الأداء الفعلي]] لضمان [[تحقيق أهداف]] وخطط المنشاة،المنشأة، بمعنى التأكد من أن [[التنفيذ]] الفعلي يطابق الخطط الموضوعة، واتخاذ القرارات التصحيحية اللازمة في حالة وجود انحرافات عن [[الخطط الموضوعة]]. ويظهر دور المحاسبة الإدارية في توفير [[معلومات]] تساعد الإدارة على أداء وظيفة [[الرقابة]].
 
=== اتخاذ القرارات ===
تعنى وظيفة اتخاذ القرارات باختيار [[البديل]] المناسب من البدائل المختلفة بهدف [[تحقيق الأهداف]] التي وضعتها الإدارة. وتقوم المحاسبة الإدارية بتوفير المعلومات التي تساعد الإدارة على المفاضلة بين [[البدائل المتاحة]] وتحديد البديل الأفضل للمنشأة. ويمكن [[تبويب المعلومات]] التي يوفرها [[نظام المحاسبة]] الإدارية لمساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات الرشيدة، والإغراضوالأغراض التي تخدمها هذه المعلومات فيهي الاتىكاللأتي :
 
1- معلومات لقياس أداء [[الوحدات الاداريه]] للمنشاة،للمنشأة، وكذلك أفرادها ويتحقق ذلك عن [[طريق]] وسائل [[تسجيل]] وتبويب البيانات الخاصة بنشاط كل [[وحده اداريه|وحده إدارية]] أو [[فرد]]، سواء كانت هذه [[البيانات]] فعليهفعلية أو تقديريهتقديرية.
 
2- معلومات لتنبيه [[الإدارة]] للانحرافاتللإنحرافات عن [[الخطط]] الموضوعة، مثل: [[تقارير]] الاستثناءات {{إنج|Exception reports}} حتى تتخذ [[القرارات]] التصحيحهالتصحيحة اللازمة.
 
3- معلومات لحل [[المشاكل الاداريه|المشاكل الادارية]] ذات الطبيعة الخاصة، ويحتاج ذلك إلى [[تحليل]] خاص يناسب كل [[مشكله|مشكلة]]. فسوف نرى إننا – لتحقيق ذلك – سنتبع مبدأ " التكاليف المختلفة للإغراض المختلفة" أي إننا سنقوم بتبويب و[[تحليل التكاليف]] بطرق مختلقه لتتفق مع [[الحلول]] اللازمة لحل المشاكل الإدارية المختلفة.
 
== أساليب المحاسبة الإدارية ==