إدارة المشاريع: الفرق بين النسختين

التخطيط بالضرورة يحتاج الي محاذاة اهداف المشروع مع استراتيجية المنظمة ومن ثم وضع مؤشرات أداء رئيسية لمتابعة الأداء      '''التخطيط للمشروع''' Project Planning: والمقصود هو تحديد أهداف المشروع ثم تحديد الطرق والاساليب المناسبة لتحقيق تلك الأهداف.

من أجل جودة محددة لنشاط معين، يقوم المدير باستخدام المواد والمعدات والعمال اللازمين لتحقيق هدف النشاط ضمن حدود أقل كلفة. وعلى اعتبار أن كل نشاط يجب أن ينفذ في أقل كلفة، فإن كامل المشروع سينفذ عند أقل كلفة إجمالية. ولكن من أجل تقصير الزمن اللازم لأحد الأعمال فإنه غالباً ما تزداد كلفة العمل. قد يحقق هذا بزيادة عدد العمال، أو طلب [[ساعات عمل إضافية]] من العمال الحاليين أو شراء آلات وأجهزة أعلى كفاءة. ولكن لكل عمل هناك زمن أقصر لا يمكن تجاوزه مهما ارتفعت الكلفة يسمى هذا باسم "زمن التصادم" Crash.'''موازنة المشروع''' Project Budgeting:<ref group="كتاب ادارة المشاريع المعاصرة لدكتور موسى احمد خير الدين">'''موازنة المشروع''' Project Budgeting