دورة حياة سلعة: الفرق بين النسختين

[نسخة منشورة][نسخة منشورة]
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
لا ملخص تعديل
ط روبوت: +تصنيف:فئات اجتماعية +تنسيقات تجميلية
سطر 12:
بالنسبة لمنتجات معينة، تكون مدة كل مرحلة من مراحل إدارة دورة حياة المنتج غير متنبأ بها ومن الصعب رصد بدء النضج أو الانخفاض. وبسبب هذه القيود، قد يؤدي الالتزام الصارم بإدارة دورة حياة المنتج (PLC) إلى انحراف الشركة عن أهدافها ومواصفات إستراتيجيتها.
 
وتنقسم دورة حياة سلعة إلى 5 مراحل<ref>قحطان العبدلي وبشير العلاقة " أساسيات ومبادئ التسويق " دراز كمان الطبعة الأولى 2002 ص''' 118</ref>تتوافق مع دراسة فكرة السلعة و تنفيذها، ووتنفيذها، هيوهي م، الذي يوظف أموالا طائلة أحيانا دون أن يعرف تماما مدى استجابة السوق للسلعة، و للتقليلوللتقليل من حالة الشك يقوم المشروع في نفس الوقت بدراسة السوق و [[تسويق|التسويق]] من أجل توجيه إنجاز السلعة.
 
== المرحلة الأولى: الانطلاق والإقلاع ==
إنها مرحلة مهمة جدا بل حيوية فيها تموت السلعة أو تحقق نجاحا و فيوفي هذه المرحلة بالذات يكون الإنفاق كبيرا على نشاطات الترويج و ذلكوذلك على أمل تعظيم المبيعات.
 
== المرحلة الثانية: النمو والتطور ==
إذا لم تمت السلعة في المرحلة الأولى فإنها سوف تستمر في التنامي و تبدأوتبدأ في العطاء، و إذاوإذا ما وجدت السلعة إقبالا كبيرا لدى المستهلكين أو المستفيدين فان المشروع سوف يحقق إرباحا كبيرة و يستردويسترد المصروفات التي أنفقت على السلعة خلال المراحل السابقة.
 
== المرحلة الثالثة: النضج ==
في هذه المرحلة تكون السلعة قد احتلت مكانتها في السوق و أصبحتوأصبحت معروفة ، و هيوهي تعطي ربحا منتظما إلى حد ما، لأنها في المرحلة الأكثر عطاء، لكن على المشروع في هذه المرحلة الأكثر عطاء، لكن على المشروع في هذه المرحلة أن يبقى منتبها و متيقظاومتيقظا لأي متغيرات مثل دخول منافسين جدد أو دخول سلعة تفوق بالنوعية و المواصفاتوالمواصفات الأخرى و قدوقد يحصل في هذه المرحلة أن تبدأ المبيعات بالتناقص. الأمر الذي يتطلب إدامة الجهود البيعة الشخصية وغير الشخصية.
 
== المرحلة الرابعة: الإشباع ثم التراجع ==
تبقى المبيعات أولا ثابتة ثم تتراجع فجأة أو قليلا قليلا ، الأسباب يمكن أن تكون متعددة و أبرزهاوأبرزها التقدم التكنولوجي الذي جعل السلعة القديمة خارج التداول (مثال: [[مقحل|المقحل]]).
 
== المرحلة الخامسة:التراجع ==
تبدأ المبيعات في هذه المرحلة بالتراجع و التدهوروالتدهور سريعا و ذلكوذلك لعدة أسباب.
 
== انظر أيضًا ==
سطر 37:
 
== المراجع ==
{{بداية المراجع}}
{{refbegin}}
* Box, J. (1983) Extending product lifetime Prospects and opportunities, ''European Journal of Marketing'', vol 17, 1983, pp 34–49.
* Day, G. (1981) The product life cycle: Analysis and applications issues, ''Journal of Marketing'', vol 45, Autumn 1981, pp 60–67.
سطر 44:
* Rey F.J., Martín-Gil J., Velasco E. et al.(2004) Life Cycle Assessment and external environmental cost analysis of heat pumps, ''Environmental Engineering Science'', vol 21, September 2004, pp 591–605
* Westkämper, E. (2000) Live Cycle Management and Assessment. Approaches and Visions Towards Sustainable Manufacturing, ''Annals of the CIRP'', Vol. 49/2/2000, p.&amp;nbsp;501–522
{{نهاية المراجع}}
{{refend}}
 
== وصلات خارجية ==
* [http://www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/biens-property/gd-env-cnstrctn/page-2-eng.html Public Works and Government Services Canada]
 
 
{{تصنيف كومنز|Product life cycles}}
{{علم الإدارة}}
{{علوم اجتماعية}}
{{شريط بوابات|إدارة أعمال}}
 
{{تصنيف كومنز|Product life cycles}}
 
[[تصنيف:إدارة المنتجات]]
[[تصنيف:مصطلحات الأعمال]]
[[تصنيف:إدارة الأعمال]]
[[تصنيف:إدارة المنتجات]]
[[تصنيف:إدارة]]
[[تصنيف:فئات اجتماعية]]
[[تصنيف:مصطلحات الأعمال]]