دورة حياة سلعة: الفرق بين النسختين
[نسخة منشورة] | [نسخة منشورة] |
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
نسخة مستقرة |
لا ملخص تعديل |
||
سطر 1:
[[ملف:Product life cycle management.JPG|تصغير|300بك|مراحل دورة حياة السلعة]]
'''دورة حياة سلعة''' أو
== الأهداف ==
== القيود ==
وتنقسم دورة حياة سلعة إلى 5 مراحل<ref>قحطان العبدلي وبشير العلاقة " أساسيات ومبادئ التسويق " دراز كمان الطبعة الأولى 2002 ص''' 118</ref>تتوافق مع دراسة فكرة السلعة و تنفيذها، و هي م، الذي يوظف أموالا طائلة أحيانا دون أن يعرف تماما مدى استجابة السوق للسلعة، و للتقليل من حالة الشك يقوم المشروع في نفس الوقت بدراسة السوق و [[تسويق|التسويق]] من أجل توجيه انجاز السلعة.▼
من المهم بالنسبة لمديري التسويق فهم القيود المتعلقة بنماذج إدارة دورة حياة المنتج (PLC). ومن الصعب على إدارة التسويق أن تقيس بدقة مكان السلعة في دورة حياتها. فليس بالضرورة أن يكون ارتفاع المبيعات ''في حد ذاته'' دليلاً على النمو، وانخفاض المبيعات ''في حد ذاته'' لا يتم تصنيفه كتراجع، وبعض المنتجات، مثل [[كوكاكولا]] و[[بيبسي]]، قد تعاني من التراجع.
ولدى السلع المختلفة "أشكال" مختلفة من إدارة دورة حياة المنتج (PLC) "shapes". فالسلعة الجديدة تتطور كمرحلة نمو مائل حاد، ومرحلة نضج قصيرة، ومرحلة انخفاض حاد مائل. وتشهد بعض السلع مثل كوكاكولا وبيبسي نموًا، ولكنها أيضًا تحافظ على مستوى ثابت من المبيعات على مدار عدة عقود. وقد يكون لسلعة معينة (أو سلع مجتمعة ضمن صناعة) شكل فريد من إدارة دورة حياة المنتج (PLC)، ومثل هذا الاستخدام لنماذج إدارة دورة حياة المنتج النمطية يكون مفيدًا فقط كدليل تقريبي لإدارة التسويق.
== المرحلة الأولى: الانطلاق و الإقلاع ==▼
بالنسبة لمنتجات معينة، تكون مدة كل مرحلة من مراحل إدارة دورة حياة المنتج غير متنبأ بها ومن الصعب رصد بدء النضج أو الانخفاض. وبسبب هذه القيود، قد يؤدي الالتزام الصارم بإدارة دورة حياة المنتج (PLC) إلى انحراف الشركة عن أهدافها ومواصفات إستراتيجيتها.
إنها مرحلة مهمة جدا بل حيوية فيها تموت السلعة أو تحقق نجاحا و في هذه المرحلة بالذات يكون الإنفاق كبيرا على نشاطات الترويج و ذلك على أمل تعظيم المبيعات.▼
▲وتنقسم دورة حياة سلعة إلى 5 مراحل<ref>قحطان العبدلي وبشير العلاقة " أساسيات ومبادئ التسويق " دراز كمان الطبعة الأولى 2002 ص''' 118</ref>تتوافق مع دراسة فكرة السلعة و تنفيذها، و هي م، الذي يوظف أموالا طائلة أحيانا دون أن يعرف تماما مدى استجابة السوق للسلعة، و للتقليل من حالة الشك يقوم المشروع في نفس الوقت بدراسة السوق و [[تسويق|التسويق]] من أجل توجيه
== المرحلة الثانية: النمو و التطور ==▼
▲إنها مرحلة مهمة جدا بل حيوية فيها تموت السلعة أو تحقق نجاحا و في هذه المرحلة بالذات يكون الإنفاق كبيرا على نشاطات الترويج و ذلك على أمل تعظيم المبيعات.
إذا لم تمت السلعة في المرحلة الأولى فإنها سوف تستمر في التنامي و تبدأ في العطاء، و إذا ما وجدت السلعة إقبالا كبيرا لدى المستهلكين أو المستفيدين فان المشروع سوف يحقق إرباحا كبيرة و يسترد المصروفات التي أنفقت على السلعة خلال المراحل السابقة.
== المرحلة الثالثة: النضج ==
في هذه المرحلة تكون السلعة قد احتلت مكانتها في السوق و أصبحت معروفة ، و هي تعطي ربحا منتظما إلى حد ما، لأنها في المرحلة الأكثر عطاء، لكن على المشروع في هذه المرحلة الأكثر عطاء، لكن على المشروع في هذه المرحلة أن يبقى منتبها و متيقظا لأي متغيرات مثل دخول منافسين جدد أو دخول سلعة تفوق بالنوعية و المواصفات الأخرى و قد يحصل في هذه المرحلة أن تبدأ المبيعات بالتناقص. الأمر الذي يتطلب إدامة الجهود البيعة الشخصية وغير الشخصية.
== المرحلة الرابعة: الإشباع ثم التراجع ==
تبقى المبيعات أولا ثابتة ثم تتراجع فجأة أو قليلا قليلا ، الأسباب يمكن أن تكون متعددة و أبرزها التقدم التكنولوجي الذي جعل السلعة القديمة خارج التداول (مثال: [[مقحل|المقحل]]).
== المرحلة الخامسة:التراجع ==
تبدأ المبيعات في هذه المرحلة بالتراجع و التدهور سريعا و ذلك لعدة أسباب.
==
* [[إدارة المشروعات]]
* [[هندسة الإنتاج]]
== مصادر ==
{{مراجع}}
== المراجع ==
{{refbegin}}
* Box, J. (1983) Extending product lifetime Prospects and opportunities, ''European Journal of Marketing'', vol 17, 1983, pp 34–49.
* Day, G. (1981) The product life cycle: Analysis and applications issues, ''Journal of Marketing'', vol 45, Autumn 1981, pp 60–67.
* Levitt, T. (1965) Exploit the product life cycle, ''Harvard Business Review'', vol 43, November–December 1965, pp 81–94.
* Dhalla, N.K., Yuspeh, S. (1976) Forget the product life cycle concept, 'Harvard Business Review', Jan–Feb 1976
* Rey F.J., Martín-Gil J., Velasco E. et al.(2004) Life Cycle Assessment and external environmental cost analysis of heat pumps, ''Environmental Engineering Science'', vol 21, September 2004, pp 591–605
* Westkämper, E. (2000) Live Cycle Management and Assessment. Approaches and Visions Towards Sustainable Manufacturing, ''Annals of the CIRP'', Vol. 49/2/2000, p.&nbsp;501–522
{{refend}}
== وصلات خارجية ==
* [http://www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/biens-property/gd-env-cnstrctn/page-2-eng.html Public Works and Government Services Canada]
{{علم الإدارة}}
{{علوم اجتماعية}}
{{شريط بوابات|إدارة أعمال}}
{{تصنيف كومنز|Product life cycles}}
|