أداء متكيف: الفرق بين النسختين

تم إزالة 273 بايت ، ‏ قبل 4 سنوات
لا يوجد ملخص تحرير
ط (نقل وهراني صفحة الأداء التكيفي إلى أداء متكيف)
 
== الأبعاد ==
قام بولاكوس وآخرون بإقتراح الأبعاد التالية للأداء التكيفي:
التعامل مع الحالات الطارئة والأزمات: اتخاذ قرارات سريعة عند مواجهة الحالات الطارئة.
<div>التعامل مع الإجهاد في قوى العمل: الحفاظ التآلف والتركيز على المهمة عند التعامل مع المهام ذات الطلب المرتفعالعالي.</div><div> حل المشاكل بطريقة إبداعية: التفكير خارج المحدود وبطريقة مبتكرة لحل المشاكل.
</div><div>التعامل مع ظروف العمل غير المؤكدة وغير المتوقعة: القدرة على الإنتاج بالرغم من وقوع ظروف لا يعرف سببها.</div><div> تعلم التكنولوجيا الجديدة والتحكم بالمهمة والإجراءات: تعلم أساليب جديدة وطرق تكنولوجية من أجل إنجاز مهمة عمل.</div><div> شرح القدرة على التكيف بين الأشخاص: وذلك بمراعاة وجهه نظر الآخرين عند العمل في فريق لتحقيق هدف معين.</div><div> شرح القدرة على التكيف الثقافي: احترام ومراعاة الخلفيات الثقافية المختلفة.
شرح القدرة على التكيف الموجهة جسديا: تعديل الذات جسدياً ليتناسب بشكل أفضل مع البيئة المحيطة. <br>
 
== القياس ==
طور بولاكوس وآخرون [1] قياس للأداء التكيفي على أساس نموذجهم ذو الثلاثي الأبعاد. ويعرف بقياس حصر التكيف في العمل (JAI) يحتوي هذا القياس على 132 سؤال (15-18 سؤال لكل بعد)> وطور بولي هارت وبليزي أداة مشابهه تسمي بقياس I-ADAPT على أساس نظرية I-ADAPT. وقاموا بالتركيز على التكيف على أنه سمة شخصية تصف قدرة الفرد على التكيف مع التغيرات في المنظمة. وذلك، هناك فرق بين قياس I-ADAPT-M وJAI الذي يقيس الأداء التكيفي كسلوكيات. ولدى قياس I-ADAPT-M أيضاً ثمانية أبعاد (القدرة على التكيف مع الأزمات، والقدرةوالإجهاد، علىوالإبداعي، التكيفوالتعلم، مع الإجهاد، والقدرة على التكيف الإبداعي، والقدرة على التكيف الغير المؤكد، والقدرة على التكيف مع التعلم، والقدرة على التكيف بينوبين الأشخاص، والقدرة على التكيف الثقافي، والقدرة على التكيفوالثقافي، البدنيوالبدني)، ولكل بعد خمسة عناصر. 
 
== ضغط العمل والأداء التكيفي ==
وقد أُعتبر ضغط العمل عامل رئيسي في العديد من نتائج العمل، مثل الأداء والسلوك غير المنتج ودورة رأس المال. [4] [5] والموظف القادر على التكيف مع التغيير داخل المنظمة يكون أكثر تركيزا وقدرةً على التعامل مع المواقف الصعبة. [1] أما الموظف الغير قادرالعاجز على السيطرة على الضغط يكون غير قادر على التركيز على ما يحدث في المنظمة، مثل التغيير التنظيمي. [6] ليس فقط لضغوط العمل القدرة على تحديد الأداء التكيفي إلى حد كبير، بل هناك أيضاً الكثير من التداخل بين الأداء التكيفي والتعايش مع التوتر. 
 
=== تقييم الإجهاد ===