دورة حياة سلعة: الفرق بين النسختين
[مراجعة غير مفحوصة] | [مراجعة غير مفحوصة] |
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
روبوت - اضافة لشريط البوابات : إدارة أعمال (41799) (من fr wiki) |
ط بوت: وسوم صيانة، أضاف مقالة غير مراجعة |
||
سطر 1:
{{مقالة غير مراجعة|تاريخ=أبريل 2013}}
{{About|1=the commercial term to describe the life of a product in the market|2= the engineering term|3=Product lifecycle management}}
'''إدارة دورة حياة المنتج''' (أو '''PLCM''') هي تعاقب الإستراتيجيات التي تستخدمها إدارة الأعمال كمنتج يمر عبر [[#دورة حياة المنتج|دورة حياتية]]. كما تتغير الظروف التي يتم فيها بيع السلعة (الإعلان، والتشبع) على مدار الوقت ويجب أن تتم إدارتها خلال مرورها عبر مراحلها المتناوبة.
== الأهداف ==
وتتمثل أهداف إدارة دورة حياة المنتج في الحد من وقت تسويق السلعة، وتحسين جودتها، وتخفيض تكاليف النماذج الأولية، وتحديد فرص المبيعات المحتملة ومساهمات العائدات، والحد من الآثار البيئية عند انتهاء عمر السلعة.{{بحاجة لمصدر|تاريخ=أغسطس 2012|تاريخ=يونيو 2013}}
== القيود ==
من المهم بالنسبة لمديري التسويق فهم القيود المتعلقة بنماذج إدارة دورة حياة المنتج (PLC). ومن الصعب على إدارة التسويق أن تقيس بدقة مكان السلعة في دورة حياتها. فليس بالضرورة أن يكون ارتفاع المبيعات ''في حد ذاته'' دليلاً على النمو، وانخفاض المبيعات ''في حد ذاته'' لا يتم تصنيفه كتراجع، وبعض المنتجات، مثل [[كوكاكولا]] و[[بيبسي]]، قد تعاني من التراجع.
ولدى السلع المختلفة "أشكال" مختلفة من إدارة دورة حياة المنتج (PLC) "shapes". فالسلعة الجديدة تتطور كمرحلة نمو مائل حاد، ومرحلة نضج قصيرة، ومرحلة انخفاض حاد مائل. وتشهد بعض السلع مثل كوكاكولا وبيبسي نموًا، ولكنها أيضًا تحافظ على مستوى ثابت من المبيعات على مدار عدة عقود. وقد يكون لسلعة معينة (أو سلع مجتمعة ضمن صناعة) شكل فريد من إدارة دورة حياة المنتج (PLC)، ومثل هذا الاستخدام لنماذج إدارة دورة حياة المنتج النمطية يكون مفيدًا فقط كدليل تقريبي لإدارة التسويق.
بالنسبة لمنتجات معينة، تكون مدة كل مرحلة من مراحل إدارة دورة حياة المنتج غير متنبأ بها ومن الصعب رصد بدء النضج أو الانخفاض.
وبسبب هذه القيود، قد يؤدي الالتزام الصارم بإدارة دورة حياة المنتج (PLC) إلى انحراف الشركة عن أهدافها ومواصفات إستراتيجيتها.
== انظر أيضًا ==
* [[إدارة المشروعات]]
* [[هندسة الإنتاج]]
* إدارة برامج الإنتاج
* دورة حياة التكنولوجيا
* إدارة دورة حياة المنتج
* اختيار المواد
* الأدوات الخاصة بابتكار المستخدم
* إدارة دورة حياة التطبيق
* [[تقادم]]
* تناقص مصادر التصنيع ونقص المواد (DMSMS)
* التقادم المخطط
* تفكيك المنتج
== ملاحظات ==
{{مراجع}}▼
== المراجع ==▼
{{refbegin}}
* Box, J. (1983) Extending product lifetime Prospects and opportunities, ''European Journal of Marketing'', vol 17, 1983, pp 34–49.
* Day, G. (1981) The product life cycle: Analysis and applications issues, ''Journal of Marketing'', vol 45, Autumn 1981, pp 60–67.
* Levitt, T. (1965) Exploit the product life cycle, ''Harvard Business Review'', vol 43, November–December 1965, pp 81–94.
* Dhalla, N.K., Yuspeh, S. (1976) Forget the product life cycle concept, 'Harvard Business Review', Jan–Feb 1976
* Rey F.J., Martín-Gil J., Velasco E. et al.(2004) Life Cycle Assessment and external environmental cost analysis of heat pumps, ''Environmental Engineering Science'', vol 21, September 2004, pp 591–605
* Westkämper, E. (2000) Live Cycle Management and Assessment. Approaches and Visions Towards Sustainable Manufacturing, ''Annals of the CIRP'', Vol. 49/2/2000, p. 501–522
{{refend}}
== وصلات خارجية ==
* [http://www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/biens-property/gd-env-cnstrctn/page-2-eng.html Public Works and Government Services Canada]
{{علم الإدارة}}
▲== المراجع ==
▲{{مراجع}}
[[تصنيف:إدارة المنتجات]]
[[تصنيف:مصطلحات الأعمال]]
[[تصنيف:إدارة]]
[[en:Product life-cycle management (marketing)]]
[[ru:Жизненный цикл товара]]
[[sv:Produktlivscykeln]]
|