في [[إدارة المشاريع]] يتكون المشروع من محاولة مؤقتة متخذة لخلق وإنتاج [[منتجسلعة]]، [[خدمة]] أو نتيجة متميزة.<ref name="PMBOK">''دليل [[لإدارة المشروع مجموعة المعارف]]'' (بمبوك الدليل)، الطبعة الثالثة، [[معهد إدارة المشاريع.]]</ref> تعريفوبتعريف آخر هو [[إدارة]] [[بيئة|البيئة]] التي يتم إنشاؤها لغرض توفير [[سلعة|منتج تجاري]] أو أكثر وفقا لتحديد [[حالة قطاع الأعمال]] <ref>[http://www.apmgroup.co.uk/PRINCE2 -- الألغام المضادة للأفراد المجموعة -- PRINCE2]</ref>
يحدد [[موضوع]] المشروع حالة [[هدف|الهدف]] في نهاية المشروع، والتوصل إلى ما يعتبر ضروري من أجل تحقيق الفوائد الطلوبةالمطلوبة. ويمكن أن تصاغ في كلمة S.M.A.R.T : محدد قابل للقياس (أو على الأقل للتقييم) وقابل الإنجاز، وقابل للتحقيق (في الآونة الأخيرة يستخدم مقبول)، واقعي (نظرا للحالة الراهنة للموارد التنظيمية) وتوقيت الإنهاء. ويحدث التقييم (القياس) غندعند إغلاق المشروع. ومع ذلك ينبغي الحفاظ على الحراسة المستمرة على سير العمل في المشروع بالرصد والتقييم. ومن الجدير بالذكر أيضا أن سمارت هو أفضل تطبيق على المشاريع الابتكارية {{حقيقة|date=October 2008}} ولا ينطبق على المشاريع الجذرية كذلك. وتميل أهداف مثل هذه المشاريع إلى أن تكون واسعة ونوعية، ممتدة/ وغير واقعية ويحركها النجاح.
