إدارة الجودة الشاملة: الفرق بين النسختين

[نسخة منشورة][نسخة منشورة]
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
ZkBot (نقاش | مساهمات)
ط تغيير القوالب: ثبت المراجع
ZkBot (نقاش | مساهمات)
سطر 1:
'''إدارة الجودة الشاملة''' إختصاراً '''إ.ج.ش''' {{إنج|Total Quality Management}} في جوهرها هي توجه إداري للنجاح بعيد المدى من خلال إرضاء العملاء. من خلال إ.ج.ش, كل أعضاء المؤسسة يشاركون في تحسين الإجراءات, المنتجات, الخدمات و الثقافة السائدة في مكان العمل. طرق تطبيق هذا التوجه اتت من تعاليم رواد الجودة الكبار أمثال [[فيليب كروسبي]], [[ويليام ديمنغ]], [[أرمان فيغنباوم]], [[كارو إيشيكاوا]] و[[جوزيف جوران]]<ref>المعهد الأميركي للجودة [http://asq.org/learn-about-quality/total-quality-management/overview/overview.html إدارة الجودة الشاملة ] تاريخ الولوج 16 ديسمبر 2012</ref>.
 
== العناصر الأساسية أخرى لإدارة الجودة الشاملة ==
حسب المعهد الأميركي للجودة, يمكن تلخيص إدارة الجودة الشاملة على أنها نظام إداري, لمنظمة تركز على متطلبات عملائها, يقوم على أن جميع العاملين يعملون لتأمين التحسين المستمر. وتستخدم الإستراتيجيات والمعطيات والتواصل الفعال لدمج وتكامل اختصاص الجودة في ثقافة ونشاطات المنظمة. العناصر الأساسية في إدارة الجودة الشاملة هي:
# '''التركيز على العملاء''': العميل يحدد في نهاية المطاف مستوى الجودة. بغض النظر عما تبذله المنظمة لتعزيز تحسين الجودة وتدريب الموظفين ودمج الجودة في عملية التصميم ورفع مستوى أجهزة الكمبيوتر أو البرامج أو شراء أدوات القياس الجديدة، العميل يحدد ما إذا كانت الجهود جديرة بالاهتمام أو لا.
 
# '''التركيز على العملاء''': العميل يحدد في نهاية المطاف مستوى الجودة. بغض النظر عما تبذله المنظمة لتعزيز تحسين الجودة وتدريب الموظفين ودمج الجودة في عملية التصميم ورفع مستوى أجهزة الكمبيوتر أو البرامج أو شراء أدوات القياس الجديدة، العميل يحدد ما إذا كانت الجهود جديرة بالاهتمام أو لا.
# '''المشاركة الشاملة للموظفين''': جميع الموظفين يشاركون في العمل من أجل تحقيق الأهداف المشتركة. الالتزام التام للموظف يحصل فقط عندما تتم إزاحة الخوف من مكان العمل ويتم تمكينه ضمن مهماته وقيام الإدارة بتأمين البيئة المناسبة. أنظمة العمل ذات الأداء العالي هي التي تدمج جهود التحسين المستمر ضمن العمليات العادية. الفرق التي تدار ذاتيا هي شكل من أشكال التمكين.
# '''محورية الإجراءات''':
السطر 16 ⟵ 15:
# تصميم المنتجات عابر للوظائف
# إدارة الإجراءات
# إدارة جودة المورد
# مشاركة العملاء
# المعلومات والإفادة
السطر 37 ⟵ 36:
* [[معيار التشغيل الداخلي]]
 
== مراجع ==
{{مراجع}}
 
[[تصنيف:جودةإدارة]]
[[تصنيف:إدارة الجودة]]
[[تصنيف:إدارة]]
[[تصنيف:إدارة العمليات]]
[[تصنيف:هندسةإنتاج صناعيةوتصنيع]]
[[تصنيف:إدارةجودة]]
[[تصنيف:مصطلحات الأعمال]]
[[تصنيف:هندسة صناعية]]