هوية الشركة: الفرق بين النسختين
[نسخة منشورة] | [مراجعة غير مفحوصة] |
تم حذف المحتوى تمت إضافة المحتوى
Wordsmith987 (نقاش | مساهمات) تعديل أخطاء إملائية |
Abdulkreem126 (نقاش | مساهمات) لا ملخص تعديل وسم: مُسترجَع |
||
سطر 3:
'''هوية الشركة''' أو [[هوية|الهوية]] المؤسسية هي «'''تفاصيل وعنوان'''» [[شركة|الشركة]] التي صممت '''لتعريف [[منظمة]] معينة'''، وذلك لتسهيل وتحقيق أهداف الشركة كمنظمة مقابل الفرد «شخص» أو شركات أخرى لهدف مشترك «عمل مشترك».
فعادة ما
بشكل عام، هذا يرقى إلى عنوان الشركة و[[شعار (رمز)|الشعار]]، ودعم [[جهاز (توضيح)|الأجهزة]] عادة بتجميعها ضمن مجموعة من المبادئ التوجيهية. هذه المبادئ التوجيهية تحكم كيف يتم تطبيق [[هوية|الهوية]] وتأكيد موافقة اللوحات الملونة، والواجهة، وتخطيطات الصفحة وغيرها من مثل هذه الأساليب للحفاظ على الاستمرارية البصرية والتعرف على العلامة التجارية عبر جميع المظاهر المادية للماركة.
فكثير من الشركات، مثل [[ماكدونالدز]] [[والفنون الالكترونية]]، لديهم هويتهم الخاصة التي يتم تنفيذها من خلال جميع منتجاتهم وبضائعهم<nowiki/>[[. فالعلامة التجارية]] لشعار "M" الأصفر والأحمر تظهر
== المفهوم ==
سطر 18:
* سلوك الشركة (القيم الداخلية والأعراف، الخ.)
فهوية [[شركة|الشركة]] أصبحت أسلوب عالمي لتشجيع الشركات وتحسين ثقافة الشركات. وأبرزها شركة موظفي الشؤون العامة، سواء التي أسسها موتو ناكانيشي في [[طوكيو]]، [[اليابان]] في عام 1968. ففي [[الولايات المتحدة]]، شركات تصميم الرسوم البيانية مثل Chermayeff &amp;amp; Geismar والتي تعتبر
== وجهة النظر التنظيمية ==
في دراسة حديثة عن هوية [[الشركات الصينية]] (روتلدج، 2006)، بيتر بيفيرلى اقترح تعريفا
* هوية الشركة هي السبيل للشركات الفاعلة (الجهات الفاعلة التي تعتبر نفسها تتصرف نيابة عن الشركة) أن تكون على وعى بدور الشركة في التفاعل الاجتماعي المستمر مع الجهات الفاعلة الأخرى في سياق محدد. وهو يشمل المفاهيم المشتركة للواقع، والسبل لفعل الأشياء، وغيرها والسلوك المتشابك
سطر 26:
* الشركات الفاعلة تبنى هويات مختلفة في سياقات مختلفة.
== الهوية البصرية ==
الهوية المرئية للشركات تلعب
# أولا، هوية [[الشركات المرئية]] توفر التنظيم مع وضوح الرؤية و«التعرف عليها». [6] تقريبا كل المنظمات الهادفة والغير هادفة للربح، من الأهمية بالنسبة لها أن تعرف الناس أن التنظيم موجود وتذكر اسمه والأعمال الأساسية في الوقت المناسب.
# الثاني، وهو يرمز إلى الهوية المؤسسية المرئية وهي منظمة لأصحاب المصلحة الخارجيين، وبالتالي تسهم في صورتها وسمعتها (شولتز، هاتش ولارسن، 2000). فان دن بوش، وايلفنج دي يونج (2005) استكشفوا العلاقات الممكنة بين الهوية المرئية للشركات وسمعتها، وخلصوا إلى أن الهوية المؤسسية المرئية تلعب
# الثالثة، هوية الشركات البصرية تعبر عن بنية المنظمة أمام أصحاب المصلحة الخارجية، وتصوير تماسكها وكذلك العلاقات بين [[شعب|الشعب]] أو الوحدات فاولين عام 1989 معروف بكتابه «بنية الهوية المؤسسية»، الذي يتألف من ثلاثة مفاهيم: الماركات المتجانسة بالنسبة للشركات التي لها علامة تجارية واحدة، فالهوية وصفت في مختلف العلامات التجارية التي يتم تطويرها لأجزاء من هذه المنظمة أو لمختلف خطوط المنتجات والهوية الصادقة مع مختلف الماركات التي هي (بصريا) مرتبطة بعضها ببعض. على الرغم من أن هذه المفاهيم التي أدخلها اولينز كثيرا ما تعرض على هيكل هوية الشركة، وأنها مجرد تقديم مؤشر على عرض مرئي ل (أجزاء) هذه المنظمة. ولذلك فمن الأفضل لوصف ما حدث بأنه «بنية للهوية المرئية للشركات».
# والرابعة، وظيفة داخلية للهوية البصرية للشركات يتصل بالموظف و'تحديد الهوية مع المنظمة ككل / أو الإدارات المحددة فهم يعملون من أجل (الاعتماد على الاستراتيجية البصرية للشركات في هذا الصدد). فالتعرف على ما يبدو حاسما بالنسبة للموظفين، " والهوية المرئية للشركات ربما يلعب دورا
الاهتمام الخاص الذي يعطى إلى الهوية المؤسسية في أوقات التغيير التنظيمي. فالهوية المؤسسية الجديدة وتنفيذها، والانتباه إلى الهوية المؤسسية يتصل عموما بالقضايا التي تميل إلى الانخفاض. ومع ذلك فهوية الشركات بحاجة إلى أن تدار على أساس الهيكلية، على أن يكون داخليا من قبل الموظفيين والمواءمة مع التطورات التنظيمية في المستقبل.
سطر 37:
فالجهود المبذولة لإدارة الهوية المؤسسية البصرية سيؤدي إلى مزيد من الاتساق بين الشركات وإدارة الهوية المرئية وهذا المزيج ينبغي أن يشمل الهيكلية الثقافية والجوانب الاستراتيجية. ' والمبادئ التوجيهية والإجراءات والأدوات يمكن تلخيصها على نحو الجوانب الهيكلية لإدارة الهوية المؤسسية المرئية
وبالرغم من أهمية الجوانب الهيكلية، يجب أن تستكمل من قبل اثنين من أنواع أخرى من الجوانب. من بين الجوانب الثقافية لإدارة الهوية المرئية والتنشئة الاجتماعية وعمليات التعلم الرسمية والغير رسمية—تبين تأثير اتساق هوية المرئية للشركات. فالمديرين لهم اهمية باعتبارهم قدوة، ويمكن أن يكونوا مثالا واضحا يحتذى به هذا يعني أنهم
كذلك، يبدو من المهم أن يتواصل تنظيم الجوانب الاستراتيجية للهوية البصرية للشركات. فالموظفين
== أهم مكونات هوية الشركة [https://www.companiespalace.com/components-of-brand-identity-design/] ==
|