الخطوط العريضة في إدارة المشاريع

يتم تقديم الخطوط العريضة التالية كنظرة عامة ودليل موضوعي لإدارة المشاريع:

إدارة المشاريع - هي مجال التخطيط والتنظيم وتأمين وإدارة وقيادة والسيطرة على الموارد لتحقيق أهداف محددة. المشروع هو عبارة عن مسعى مؤقت له بداية ونهاية محددتان (عادة ما يكون مقيدًا بالوقت وغالبًا ما يكون مقيدًا بالتمويل أو النواتج) ويتم تنفيذه لتحقيق الأهداف والغايات الفريدة،[1] عادةً لإحداث تغيير مفيد أو قيمة مضافة. تتعارض الطبيعة المؤقتة للمشاريع مع العمليات التجارية الجارية.[2]

ما هي طبيعة إدارة المشاريععدل

يمكن وصف إدارة المشاريع بكل ما يلي:

  • الإدارة - في نشاط الأعمال والتنظيم البشري هي ببساطة جمع الناس لتحقيق الأهداف المرجوة. تشتمل الإدارة على التخطيط والتنظيم والتوظيف والقيادة أو التوجيه والسيطرة على منظمة (مجموعة من شخص أو أكثر أو كيانات أو أكثر) أو جهد لغرض تحقيق هدف.
  • الإجراء - التجميع المستمر للأنشطة مع المدخلات والمخرجات والطاقة اللازمة لتحويل المدخلات إلى مخرجات.
  • المشروع - محاولة مؤقتة لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها.[3]

فروع إدارة المشاريععدل

إدارة المشاريع حسب المجالعدل

  • مفاهيم إدارة مشاريع التشييد
    • التشييد - في مجال الهندسة المعمارية والهندسة المدنية ، هي عملية تتكون من بناء أو تجميع البنية التحتية. بعيدًا عن كونه نشاطًا واحدًا ، يعد البناء على نطاق واسع إنجازًا متعدد المهام. عادة ما يدير الوظيفة مدير المشروع ويشرف عليها مدير البناء أو مهندس التصميم أو مهندس البناء أو مهندس المشروع.
    • الهندسة المعمارية
    • التصميم الافتراضي والتشييد - (VDC) هو استخدام نماذج أداء متكاملة متعددة التخصصات لمشاريع التصميم والتشييد بما في ذلك المنتج (أي المرافق) وعمليات العمل وتنظيم التصميم - التشييد - فريق التشغيل من أجل دعم أهداف الأعمال الصريحة والعامة.
  • مفاهيم إدارة مشاريع البرمجيات

أنواع المشاريععدل

مناهج إدارة المشاريععدل

المجالات ذات الصلةعدل

تاريخ إدارة المشاريععدل

عمليات إدارة المشاريععدل

عملية إدارة المشروع - هي عملية إدارة التخطيط والتحكم في أداء أو تنفيذ المشروع. تتضمن المراحل النموذجية العمليات التالية:

  • إطلاق المشروع أو إستهلال المشروع
  • التخطيط و التصميم
  • التنفيذ والتشييد
  • المراقبة والتحكم
  • الإغلاق أو إنهاء المشروع أو إكمال المشروع

المفاهيم العامة لإدارة المشاريععدل

  • الاعتمادية في شبكة المشروع هي رابط بين العناصر النهائية للمشروع.
  • المدة هي عدد فترات التقويم التي يستغرقها من الوقت الذي يبدأ فيه تنفيذ العنصر حتى لحظة اكتماله.
  • الفائض تعويم في شبكة المشروع هو مقدار الوقت الذي يمكن أن تتأخر فيه مهمة في شبكة المشروع دون التسبب في تأخير للمهام اللاحقة و / أو تاريخ الانتهاء من المشروع.
  • نشاط الأرجوحة هو جدول زمني (إدارة المشروع) أو مصطلح تخطيط المشروع لمجموعة من المهام الفرعية "المعلقة" بين تاريخين مرتبطين بها. (أو حدثا النهاية اللذين تم إصلاحهما.)
  • هيكل تقسيم المنتج (PBS) في إدارة المشروع هو هيكل شجرة هرمي شامل من المكونات التي تشكل عنصرًا مرتبة في علاقة كاملة.
  • وصف المنتج في إدارة المشروع هو شكل منظم لتقديم معلومات حول منتج المشروع
  • مثلث إدارة المشروع هو نموذج لقيود إدارة المشروع.
  • الموارد الموارد في مصطلحات إدارة المشروع مطلوبة لتنفيذ مهام المشروع. يمكن أن يكونوا أشخاصًا أو معدات أو مرافق أو تمويل أو أي شيء آخر قادر على التعريف (عادة ما يكون غير العمل) مطلوبًا لإكمال نشاط المشروع.
  • نطاق المشروع في إدارة المشروع هو المجموع الكلي لجميع منتجاتها ومتطلباتها أو ميزاتها.
  • المهمة في إدارة المشروع هي مهمة يجب إنجازها خلال فترة زمنية محددة.
  • المهلة هي مجال ضيق من الوقت ، أو نقطة زمنية معينة والتي يجب من خلالها تحقيق هدف أو مهمة.
  • العمل في إدارة المشروع هو مقدار الجهد المبذول لإنتاج نتيجة أو إنجاز مهمة (عنصر نهائي).
  • الشريحة العمودية هي نوع من المعالم أو المعيار أو الموعد النهائي مع التركيز على إظهار التقدم عبر جميع مكونات المشروع.
  • حزمة عمل - هي مجموعة فرعية من المشروع يمكن تعيينها لطرف معين للتنفيذ. بسبب التشابه ، غالبًا ما يتم تعريف مجموعات العمل بشكل خاطئ على أنها مشروعات.
  • مسار عمل Workstream - عبارة عن مجموعة من الأنشطة المرتبطة تركز على نطاق معين يتبع مسارًا من البداية إلى الانتهاء.


تعليم إدارة المشاريععدل

درجاتعدل

الشهادات المهنيةعدل

  • محترف إدارة المشاريع
  • زميل معتمد في إدارة المشاريع
  • خبير معتمد في إدارة مشروعات
  • حاصلة على شهادة TOCICO (منظمة نظرية القيود الدولية لمنح الشهادات) في إدارة مشروعات السلسلة الحرجة[8]

المدارسعدل

  • مدرسة RMIT لإدارة الممتلكات والإنشاءات والمشاريع

مراجععدل

  1. ^ *The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. (ردمك 978-0-273-71097-4)
  2. ^ Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons, 2005. (ردمك 0-7879-7113-8). p.35 and further.
  3. ^ Project Management Institute (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide. 3rd Edition. Newtown Square, Pennsylvania, Project Management Institute, p. 5.
  4. ^ “IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terminology,” معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات std 610.12-1990, 1990, quoted at the beginning of Chapter 1: Introduction to the guide "Guide to the Software Engineering Body of Knowledge". February 6, 2004. مؤرشف من الأصل في 18 يناير 2008. اطلع عليه بتاريخ 21 فبراير 2008. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)
  5. ^ Peter Schuh (2005). Integrating Agile Development in the Real World. ebrary, Inc. p.2.
  6. ^ [1]. نسخة محفوظة 2014-09-25 على موقع واي باك مشين.
  7. ^ The PRINCE2 Guide - A to Z نسخة محفوظة 2007-09-27 على موقع واي باك مشين..
  8. ^ Project Management Application Exam - Theory of Constraints International Certification Organization نسخة محفوظة 3 مايو 2018 على موقع واي باك مشين.