افتح القائمة الرئيسية

إدارة القيمة المكتسبة هي إحدى الأساليب المتبعة في إدارة المشاريع لتقييم أداء المشروع و تقدمه بطريقة موضوعية.[1][2][3]

نبذة قصيرةعدل

تعتبر إدارة القيمة المكتسبة واحدة من أساليب إدارة المشاريع المستخدمة في تقييم أداء و تقدم المشروع. و لهذا الأسلوب القدرة على الجمع بين المقاييس الثلاثة الأساسية لأي مشروع و هي

  • النطاق
  • المدة الزمنية
  • التكلفة

مراجععدل

  1. ^ "The Guide". Defense Contracting Management Agency. اطلع عليه بتاريخ 22 سبتمبر 2011. 
  2. ^ Devaux، Stephen A. (2014). Managing Projects as Investments: Earned Value to Business Value. CRC Press. صفحات 160–171. ISBN 978-1-4822-1270-9. 
  3. ^ Fortuin، Chris. "Agile Compass". OrangeFortune. 
 
هذه بذرة مقالة عن العلوم الإدارية بحاجة للتوسيع. شارك في تحريرها.